恒源煤礦精心培育特色班組安全文化，創(chuàng)新推出安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組競賽活動，進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。
賽安全，爭當(dāng)安全之星。該礦充分發(fā)揮班組自主安全管理作用，凡班組成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)正規(guī)作業(yè)循環(huán)，班組無“三違”、個(gè)人無不規(guī)范操作行為，班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的，每季度可評選“安全之星”進(jìn)行相應(yīng)獎勵。
賽技能，爭當(dāng)技能之星。該礦強(qiáng)化職工技能實(shí)操培訓(xùn)，鼓勵“人人爭當(dāng)熟練工、個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”，使職工熟練掌握本崗位、本工種的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容和操作本領(lǐng)，做到“精一門、會兩門、懂三門”，安全規(guī)章制度爛熟于心。
賽管理，爭當(dāng)協(xié)作之星。該礦各班組嚴(yán)格按照規(guī)程措施組織開展生產(chǎn)作業(yè)，凡執(zhí)行班評估和交接班制度，班組長無違章指揮，成員無違章作業(yè)，落實(shí)好“手指口述”、點(diǎn)檢和崗位匯報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)安全、規(guī)范、高效目標(biāo)的給予獎勵。
賽創(chuàng)新，爭當(dāng)創(chuàng)新之星。該礦發(fā)揮班組技術(shù)骨干作用，廣泛開展技術(shù)練兵比武活動，并通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，激發(fā)調(diào)動職工獲取知識、提高技能的積極性。
賽質(zhì)量，爭當(dāng)質(zhì)量之星。該礦嚴(yán)格落實(shí)班前會制度，實(shí)施工序質(zhì)量控制，科學(xué)確定現(xiàn)場各種物品的擺放位置、所需數(shù)量，現(xiàn)場材料實(shí)行定置定位管理，上尺上線上亮點(diǎn)。通過工程驗(yàn)收和責(zé)任落實(shí)，確保工程質(zhì)量，每季度進(jìn)行獎勵。
賽效益，爭當(dāng)效益之星。該礦堅(jiān)持抓生產(chǎn)管理，走安全高效之路，優(yōu)化勞動組合，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生，提升快速掘進(jìn)能力。對取得較好效益的優(yōu)秀個(gè)人，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增加工分獎勵。
提升班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。該礦以順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收為契機(jī)，以創(chuàng)建“精品工程”為抓手，強(qiáng)制度、盯關(guān)鍵、抓薄弱、補(bǔ)短板，切實(shí)提高工程內(nèi)在質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
