中能袁大灘礦業(yè)：用活“四種經(jīng)營(yíng)理念”，“擒”增耗“刺客”

　　“歸類編碼、統(tǒng)一管理這種做法要長(zhǎng)期堅(jiān)持，精細(xì)化日常的入庫(kù)、領(lǐng)用管理，用材料‘零庫(kù)存’降本，實(shí)現(xiàn)材料精準(zhǔn)管控增效。”盤點(diǎn)小組人員在采購(gòu)供應(yīng)部庫(kù)區(qū)探討著。

　　中能袁大灘礦業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，急生產(chǎn)部門之所急，近日，會(huì)同采購(gòu)、紀(jì)檢、企管及中能袁大灘礦業(yè)相關(guān)部門，做好年中物資盤點(diǎn)工作，力求扼增耗“刺客”于萌芽。

　　“這庫(kù)房不光存量少，擺放一目了然，實(shí)物跟賬面一模一樣的，衛(wèi)生也干凈。”肯定的聲音多次回蕩在各倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房。這是各物資管理職能部門、基層區(qū)隊(duì)持續(xù)踐行“六精三十六閉環(huán)”管理理念，堅(jiān)定在物資“四位一體”管理上做好降本文章，智慧物資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)并網(wǎng)互通，實(shí)現(xiàn)職能部門材料管理動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)獲取，計(jì)劃、領(lǐng)用全域線上申請(qǐng)、審批，助推材料考核“指揮棒”正確高效揮舞。

　　為積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)價(jià)格下行壓力，中能袁大灘礦業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部持續(xù)用好“四種經(jīng)營(yíng)管理理念”，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化工作進(jìn)行在監(jiān)督、在落實(shí)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)主線上，精準(zhǔn)發(fā)力，從財(cái)務(wù)方面深挖降本增效的著力點(diǎn)和突破口，用看得到的實(shí)績(jī)促進(jìn)降本增效的有效落地。

　　盤點(diǎn)人員對(duì)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的臺(tái)賬登記不及時(shí)、擺放不規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)提出整改要求和建議，旨在幫助基層單位持續(xù)提升物資管理水平。

　　向“增效”而行，做好開源節(jié)流已成為中能袁大灘礦業(yè)干部職工的普遍共識(shí)。在“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的經(jīng)營(yíng)理念引領(lǐng)下，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)為各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞夯基固本。

　　在此期間，盤點(diǎn)人員在履行好基礎(chǔ)職責(zé)前提下，還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)好的管理方法、先進(jìn)管理模式全程宣傳推廣。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的短板弱項(xiàng)及時(shí)指正、提出管理建議。

　　下一步，各材料管理職能部門將在做足“降本”文章的同時(shí)，全力做好物資管理的“瘦身”和“健身”，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)突破，實(shí)現(xiàn)“加速”賦能。(吝翠萍 侯馮凱)