7月 11日，新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司召開2024年第二季度技術(shù)例會。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。屯南煤業(yè)副總經(jīng)理廖國明主持會議。
與會人員觀看煤礦機(jī)電事故警示教育片，進(jìn)一步提高員工的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。三號井田、嘎順煤礦分別作工作匯報(bào)，匯報(bào)結(jié)合近期發(fā)生的機(jī)電事故，礦井開展隱患排查治理情況，礦井用電安全情況;總結(jié)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，分析存在的問題和不足;礦井機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決潛在問題，明確重點(diǎn)工作和注意事項(xiàng);制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行;機(jī)電設(shè)備故障處理與預(yù)防措施，建立健全設(shè)備故障處理流程，及時(shí)處理設(shè)備故障;分析故障原因，制定預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生;加強(qiáng)設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理提出改進(jìn)建議;開展機(jī)電技能培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和安全生產(chǎn)意識;需要總公司協(xié)調(diào)解決的問題。
安康部、技術(shù)部根據(jù)業(yè)務(wù)分工提出工作要求。機(jī)電部根據(jù)安全生產(chǎn)情況提出工作要求;通報(bào)機(jī)電管理存在的問題，對下一步工作進(jìn)行安排。各副總工程師對下一步工作進(jìn)行安排。
結(jié)合各自分管的工作，屯南煤業(yè)高管分別對下一步工作進(jìn)行安排。廖國明對下一步工作進(jìn)行整體安排。
屯南煤業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理紀(jì)奉玉作了總結(jié)性工作講話，對進(jìn)一步抓好機(jī)電工作提出要求。紀(jì)奉玉指出，加強(qiáng)機(jī)電安全隱患整改落實(shí)力度，積極主動(dòng)解決問題，加強(qiáng)上下級交流溝通力度，結(jié)合實(shí)際情況分析問題原因，明確解決問題的辦法與措施。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，建立檢修檔案、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)詳細(xì)工作計(jì)劃，指導(dǎo)機(jī)電工維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備。加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)處理巡查過程發(fā)現(xiàn)的問題，定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢修維護(hù)，對照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)做好檢修工作，提升設(shè)備正常運(yùn)行率。
紀(jì)奉玉強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)機(jī)電管理人員、機(jī)電操作人員培訓(xùn)。開展良師益友模式的師帶徒活動(dòng)，各級管理人員做好師帶徒工作，鼓勵(lì)機(jī)電隊(duì)長、機(jī)電科長發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)機(jī)電人才，礦長與書記簽字確定師帶徒對象，同心協(xié)力打造機(jī)電人員隊(duì)伍，提高機(jī)電人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識。
紀(jì)奉玉要求，結(jié)合各礦井的實(shí)際情況，建立健全機(jī)電安全管理制度，安全操作要張貼公布，落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立健全設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備技術(shù)資料整理，不斷積累機(jī)電管理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)行設(shè)備管理檔案規(guī)范化管理，及時(shí)更新內(nèi)容，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供相應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)支撐。
