麻家梁煤業(yè)公司:嚴(yán)把三關(guān)?消滅隱患

　　麻家梁煤業(yè)公司:嚴(yán)把三關(guān)消滅隱患

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)公司狠抓安全生產(chǎn)工作不放松，嚴(yán)把五關(guān)做好安全隱患排查治理工作，有效提升員工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，推動(dòng)安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)有序。

　　把好預(yù)防關(guān)。該公司堅(jiān)持對薄弱人員排查，針對員工在上下班前后、到班前后、工作面搬家和條件變化前后、節(jié)假日前后、喜事悲事前后、探親前后、受表揚(yáng)或批評前后等情況重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，明確需要幫教的人員，有針對性地幫助解決員工面臨的各種問題和困難，制定針對性的幫教措施，提前做好心理預(yù)防工作，同時(shí)明確班組長或互保聯(lián)保責(zé)任人重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，確保安全。

　　嚴(yán)把認(rèn)定關(guān)。在作業(yè)前，對井下作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)排查，對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級管控。在作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，對現(xiàn)場輔助運(yùn)輸路線路況進(jìn)行安全確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行整改，每班班前著重強(qiáng)調(diào)員工按章操作，不安全堅(jiān)決不作業(yè)，不折不扣地把安全保障措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到崗位。

嚴(yán)把治理關(guān)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患，逐條填寫現(xiàn)場安全檢查記錄，分級分類交由相應(yīng)責(zé)任單位落實(shí)整改，對嚴(yán)重威脅人身安全的隱患下達(dá)現(xiàn)場處理決定，對重大隱患下達(dá)現(xiàn)場停產(chǎn)通知書。同時(shí)加強(qiáng)對零點(diǎn)班薄弱時(shí)段，以及薄弱環(huán)節(jié)、邊遠(yuǎn)地點(diǎn)的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)放在員工行為規(guī)范上，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止，及時(shí)通報(bào)曝光，嚴(yán)格考核問責(zé)。

　　嚴(yán)把幫教關(guān)。把“三違”與學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來、把“三違”與安全工資考核結(jié)合起來。同時(shí)更注重人性化管理，積極組織開展“三違幫教”活動(dòng)，定期組織召開“三違”人員座談會(huì)，邀請安檢站、工會(huì)相關(guān)人員及一線員工參加，以現(xiàn)場體驗(yàn)、會(huì)議座談的形式，就“三違”這一話題進(jìn)行討論，各抒己見，對“三違”現(xiàn)象及所帶來的危害一一進(jìn)行剖析，讓員工從中受到啟發(fā)，嚴(yán)防 “三違”事故發(fā)生。

　　嚴(yán)把“總結(jié)關(guān)”。下班升井后，作業(yè)人員對當(dāng)班工作情況進(jìn)行總結(jié)，查找存在的路線隱患，針對性制定改進(jìn)措施，督促責(zé)任隊(duì)組及時(shí)整改。同時(shí)，對在工作中表現(xiàn)好的員工給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過一系列措施推動(dòng)員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

　　(圖文王二仔)