搬家中心特種車一隊積極響應(yīng)公司號召，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將修舊利廢作為降本增效的重要抓手，以“能修不換、修必修好”為原則，堅持精打細(xì)算，勤儉持家，用實際行動為企業(yè)節(jié)約資金，助力公司“低成本、高質(zhì)量”發(fā)展。
嚴(yán)控成本，修舊利廢成常態(tài)。特種車一隊深刻認(rèn)識到修舊利廢的重要性，將其視為降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他們堅持“能修理的絕不換新，能回收的絕不浪費(fèi)”的原則，對廢舊配件進(jìn)行嚴(yán)格篩選和評估，力求做到物盡其用。通過修復(fù)再利用，不僅降低了生產(chǎn)成本，還延長了設(shè)備使用壽命，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。
精細(xì)管理，打造高效修舊流程。在面對WCJ8E無軌膠輪車制動器故障問題時，特種車一隊展現(xiàn)了卓越的技術(shù)實力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他們嚴(yán)格按照修復(fù)流程操作，經(jīng)過9道工序的精心處理，成功完成了51個制動器的維修，并安裝在原車上，為員工的安全駕駛提供了堅實保障。
源頭控制，嚴(yán)把材料支出關(guān)特種車一隊不僅注重廢舊設(shè)備的修復(fù)利用，還從大處著眼、小處著手，嚴(yán)格控制新材料的領(lǐng)用和發(fā)放。他們定期組織對庫存物資材料進(jìn)行清查、盤點，確保材料使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。實行交舊領(lǐng)新制度，鼓勵員工積極上交廢舊物品，從源頭上嚴(yán)把材料支出關(guān)。這些措施的實施不僅降低了材料成本，還增強(qiáng)了員工的節(jié)約意識。 組建團(tuán)隊，強(qiáng)化修舊利廢能力。為了進(jìn)一步提升修舊利廢工作的效率和水平，特種車一隊成立了專門的修舊利廢小組。該小組由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成，他們具備扎實的專業(yè)知識和高超的修復(fù)技能。在小組的努力下，1至6月份該區(qū)隊修舊利廢項目達(dá)到了52項，累計金額86.2萬元，已超額完成全年指標(biāo)。 持續(xù)創(chuàng)新，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。特種車一隊在修舊利廢工作中不斷創(chuàng)新思路和方法，積極探索新的修復(fù)技術(shù)和手段。他們注重學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。他們還積極參與技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。 (搬家中心：任浩)
(搬家中心：任浩)
