王莊煤礦召開二季度環(huán)節(jié)干部會

　　7月2日，王莊煤礦召開二季度環(huán)節(jié)干部會，總結(jié)二季度各項工作完成情況，對七月份工作計劃進行安排部署。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。

　　會議分安全生產(chǎn)板塊、經(jīng)營管理板塊、黨建后勤板塊分別通報了二季度安全、生產(chǎn)、機電、總工、通風(fēng)、經(jīng)營管理、黨建、后勤等各系統(tǒng)工作完成情況。同時對七月份各項工作重點進行詳細安排。

　　今年前六個月，該礦克服各種干擾因素，黨政齊心，各系統(tǒng)密切配合，全礦干群共同努力，科學(xué)調(diào)整采掘銜接，堅持正規(guī)有序生產(chǎn)，及時適應(yīng)集團煤炭銷售結(jié)構(gòu)變化，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，各項指標(biāo)全部達到時間、任務(wù)“雙過半”預(yù)期目標(biāo)，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造。

　　圍繞正規(guī)有序的生產(chǎn)組織，會議要求產(chǎn)運銷要協(xié)同作戰(zhàn)，洗選環(huán)節(jié)要保證煤質(zhì)均衡達標(biāo)，運銷環(huán)節(jié)要通過主動工作，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品克服市場影響等一切不利因素，對商品煤品種銷售情況要進行科學(xué)研判，及時調(diào)整銷售策略。調(diào)度部門要按照“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干差不一樣”的原則，制訂相應(yīng)的產(chǎn)運銷考核辦法，動用一切力量和資源，創(chuàng)造條件，克服困難，全力抓好商品煤銷售工作，為完成經(jīng)營質(zhì)效奠定基礎(chǔ)。

　　會議強調(diào)：

　　針對七、八月這一特殊時間節(jié)點，全礦干部員工要圍繞安全、信訪維穩(wěn)、環(huán)保、輿情網(wǎng)絡(luò)安全、治安防范、食品衛(wèi)生安全、地面大安全、地面防火安全、雨季消防、作風(fēng)建設(shè)等十個方面的底線工作，要定準(zhǔn)位、站好位、守住位、謹(jǐn)換位、不越位，各司其職，各盡其責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，落實好礦黨政決策部署，執(zhí)行好各項保證措施，圓滿完成全年工作任務(wù)，努力實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

　　會議要求全礦各單位、各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定信心，認真總結(jié)、警醒、反思各自工作，站在全礦高度謀劃推進工作，繼續(xù)深入開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的成效貫穿于各項工作之中，在取得時間任務(wù)“雙過半”成績的基礎(chǔ)上，聚焦全年任務(wù)目標(biāo)，全方位再發(fā)力，做好底線工作，為全面完成集團部署的各項任務(wù)貢獻王莊力量。