面對井下設(shè)備的不斷升級換代，王莊煤礦機修廠黨支部積極發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用，積極搭建員工技能培訓與提升的平臺，不僅提升了員工業(yè)務(wù)技能，同時也為全礦各單位的機電檢修與機加工服務(wù)提供了可靠的技術(shù)支撐與后勤保障。
王莊煤礦機修廠作為地面生產(chǎn)服務(wù)單位，主要工作任務(wù)是為全礦提供零配件加工制作和采掘機電設(shè)備維修服務(wù)，可以說是井下生產(chǎn)設(shè)備的后勤保障站。近年來，隨著井下采掘條件的變化和礦井設(shè)備的升級換代，越來越多的新設(shè)備被投入到井下，甚至有的設(shè)備見都沒見過。
“這樣的新設(shè)備，我們沒有接觸過，一旦出現(xiàn)了大一點的故障，我們只能依靠廠家的技術(shù)員來上門維修，前前后后耽誤很多時間，嚴重影響井下生產(chǎn)任務(wù)。”面對不斷更新的新設(shè)備，面對集團推行精益思想指導下的“算賬”文化的大勢，機修廠黨支部書記孫良波發(fā)出這樣的感慨。黨支部全體成員坐不住了。圍繞集團“三會”精神黨支部在全廠組織召開了“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過討論，全廠上下一致認為面對新形勢，新任務(wù)，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立經(jīng)營者意識，學會算賬。
在黨支部的號召下，全廠職工通過各種學習、教育、培訓和會議，完成了從“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”服務(wù)態(tài)度上的思想轉(zhuǎn)變，充分認識到作為服務(wù)單位必須不僅要有熱情的服務(wù)態(tài)度和過硬的質(zhì)量保證，還要學會經(jīng)營，算好對標挖潛經(jīng)濟賬、效益提升賬。為此，支委成員不斷研究完善精益思想指導下“算賬”文化實施方案，強化服務(wù)功能，做好對兄弟隊組的服務(wù)工作，拓寬生存空間，養(yǎng)成了干前算、干中算、干后算的良好習慣。
為了將經(jīng)營意識、“算賬”文化落實到具體行動之中，該黨支部從提升全員技能水平入手，開展了全員大練兵，業(yè)務(wù)大提升行動，并將“建立支部技能培訓平臺，提升機電檢修整體水平”作為支部創(chuàng)新項目，常抓不懈。圍繞創(chuàng)新項目，機修廠在開展對兄弟隊組的檢修服務(wù)過程中，結(jié)合機修廠擁有技能培訓實操基地、多名高級技能人才、國家級省級大師工作室的特點，針對井下機電管理薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)計安排培訓課目，面向作業(yè)隊組機電檢修工，開展了各類技能培訓工作，對內(nèi)促進職工交流學習提升技能水平，對外輸送技術(shù)力量進行幫扶。尤其是利用廠家技術(shù)人員來礦解決難題的機會，組織黨員技術(shù)骨干參與排除設(shè)備故障，使機修廠的技術(shù)維修力量得到了很大提升。
一年來，在黨支部的組織下，全廠開展機電技能提升培訓共100余人次，其中共獲得職業(yè)資格等級提升17人，首席技師6名，其中技師3人，高級工4人，中級工4人，有6人次獲得礦、集團技術(shù)比武前三名，獲得一種步進式開口設(shè)備、一種聯(lián)軸器安裝與拔輪平臺等專利6項，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠了機修保障和人才技術(shù)服務(wù)。
此外，黨支部還積極開展自主創(chuàng)新與制造，目前，黨支部正在組織人員進行井下掘進工作面機載組合式臨時支護裝置的設(shè)計與研制，這標志著該廠也悄悄地實現(xiàn)由簡單的機修服務(wù)向機制制造的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營者意識正在全礦慢慢滲透。
