上半年，掘進二工區(qū)計劃進尺6217米，實際完成進尺6436.3米，完成計劃進尺的103%，掘進進尺再創(chuàng)新高!
今年，掘進二工區(qū)全面推進”標準化、精細化、創(chuàng)新化”建設，著力打造放心型工區(qū)。錨定安全生產(chǎn)目標，乘勢而上，以精優(yōu)管理為突破口，通過強化現(xiàn)場管控、降本增效、狠抓作業(yè)標準等方式，全力提升工作效能，奮力書寫“中考卷”。
破解提效“密碼”
修訂完善了《掘進二工區(qū)巷道工程質(zhì)量管理辦法》《掘進二工區(qū)計分管理辦法》等3項制度，創(chuàng)新實施班組長自查、驗收員主查、跟班副隊長輔查、管理人員督查的“聯(lián)動式”管理模式，加大對巷道工程質(zhì)量考核力度，為提高掘進效能再添新動能。
堅持以過程管控為重點，每月月初將進尺、檢修任務等進行層層分解，細化到班組、落實到崗位。施工現(xiàn)場，驗收員每班對巷道成型、錨桿布置、支護情況、設備檢修等工作進行逐項考核。據(jù)統(tǒng)計，N1121工作面設備開機率同比上一季度提高了6%。
同時，通過與生產(chǎn)運營指揮中心業(yè)務人員、廠家技術人員深入交流，針對安全生產(chǎn)中遇到的問題和困難，想實招、出實勁、求實效，杜絕一切返工現(xiàn)象，為公司安全高效快掘提供可靠支撐。
細微之處“節(jié)流”
積極發(fā)揮管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新四大平臺優(yōu)勢，鼓勵全員聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等難題，把技術創(chuàng)新、小改小革融入日常管理，結合區(qū)隊安全生產(chǎn)實際，破難題、補短板、增效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能蓄力。
嚴格成本管控，每班建立樹脂使用臺賬，包含交接班樹脂數(shù)量、當班使用數(shù)量、當班損壞數(shù)量，嚴格控制樹脂超支使用情況。同時，建立了修舊利廢物資臺賬，并開展了清倉利庫活動，將井下材料庫的備品備件及工器整理整齊，庫存?zhèn)浼M足使用要求，能用盡用，減少了采購費用，提高廢舊物的利用率和工作效率。截至目前，材料費累計節(jié)支11.11萬元。
提升巷道“顏值”
工作有標準，行為才有規(guī)范。該工區(qū)通過業(yè)務培訓、考核激勵等有效措施，進一步強化員工標準化意識，讓職工切實掌握標準、吃透標準，在現(xiàn)場作業(yè)中按標準執(zhí)行。
從管線吊掛、安全設施、物料碼放、圖牌板管理等基礎工作入手，逐條逐項進行檢查，不缺項、不漏項，從而杜絕漏洞、消除盲點、提高效能，把標準落實到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、融入工序，積極推進標準化硐室、標準化工作面等“精品工程”創(chuàng)建。
“干凈整潔的工作環(huán)境，讓我們干起活來很安心、很得勁。”在作業(yè)現(xiàn)場，檢修工王紅旗說。今年以來，該工區(qū)先后創(chuàng)建了N1121和N1221兩個“精品工程”。
