冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降本增效出實(shí)招顯實(shí)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)降本增效出實(shí)招顯實(shí)效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，持續(xù)在降本增效上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司樹(shù)立效益意識(shí)，管好“經(jīng)營(yíng)賬”。引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立“效益為先、降耗為本”的意識(shí)，做到會(huì)算賬、勤算賬、算細(xì)賬，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全員成本管控模式?？茖W(xué)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、細(xì)化分解考核指標(biāo)，明確相應(yīng)消耗定額，嚴(yán)格全面預(yù)算管理和契約化管理，圍繞經(jīng)營(yíng)搞創(chuàng)新、立足成本抓節(jié)支，在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，進(jìn)一步完善材料費(fèi)用、機(jī)電設(shè)備等管理制度，加大成本管控力度，從材料管控、系統(tǒng)優(yōu)化、回收復(fù)用等方面入手，加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、發(fā)放、使用、回收復(fù)用各環(huán)節(jié)的管控，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行跟蹤檢查和動(dòng)態(tài)管理，做到無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算嚴(yán)問(wèn)責(zé)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　該公司為全面提升材料使用效率，降低材料費(fèi)用投入，定期組織各單位深入物資回收站，對(duì)廢舊物資進(jìn)行目標(biāo)性挑選，建立詳細(xì)臺(tái)賬，并按計(jì)劃進(jìn)行修復(fù)利用，號(hào)召?gòu)V大干部職工參與到活動(dòng)中來(lái)，全面提高廢舊物資的利用率，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢(shì)，深入挖掘廢舊物資剩余價(jià)值，將“過(guò)緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，做足做好修舊利廢“大文章”，形成材料物資良性循環(huán)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，加大回收清理頻率，對(duì)井下的廢舊物資及設(shè)備及時(shí)進(jìn)行回收、過(guò)濾、歸類(lèi)，對(duì)已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過(guò)濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。

　　該公司本著“能自修不外委”的原則，定期抽調(diào)各單位檢修人員，對(duì)開(kāi)關(guān)、啟動(dòng)器、五小電器等各類(lèi)易損耗設(shè)備配件進(jìn)行自主修復(fù)，提高設(shè)備復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。詳細(xì)制定修舊利廢任務(wù)指標(biāo)，并納入每月機(jī)電成本考核，對(duì)圓滿(mǎn)完成任務(wù)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高全員修舊利廢的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，組織開(kāi)展了修舊利廢、回收復(fù)用活動(dòng)，不斷擴(kuò)大維修規(guī)模，形成了專(zhuān)業(yè)化、制度化的修舊利廢格局，堅(jiān)持自己修復(fù)的一律不外委，能夠復(fù)用的絕不丟棄，投入大量人力，組織精干隊(duì)伍，從皮帶架、“U”型鋼梁、彎曲管件開(kāi)始整形修理，組織電、焊等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)損壞較為嚴(yán)重的物件進(jìn)行精修細(xì)配，拆組裝配，綜合利用，行成了規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化的維修車(chē)間，實(shí)現(xiàn)了雙托繩輪、三組輪、巷道燈、皮帶支架等全部?jī)?nèi)加工，為降低成本發(fā)揮了積極作用。

　　(楊紅杰)