翻開韓家灣煤炭公司的期中“答卷”，令人倍感振奮：煤炭產(chǎn)銷和掘進(jìn)進(jìn)尺均完成考核任務(wù)，完全成本、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)……
精彩成績的背后，是韓家灣煤炭公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，落實(shí)精細(xì)化管理，發(fā)揮主觀能動性，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、降本增效、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，銳意進(jìn)取、敢作善為，全力奮斗“雙過半”目標(biāo)的拼搏歷程。
強(qiáng)基固本，靚出“平安底色”
安全生產(chǎn)一絲一毫都不能放松。韓家灣煤炭公司強(qiáng)化素質(zhì)保安，積極宣講《兩辦意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》，開展安全知識競賽、事故案例講評、盲戴自救器演練等活動，并組織人員參加陜西省應(yīng)急管理科普講解大賽，兩名職工榮獲“十佳科普講解員”稱號。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，落實(shí)工作票審批和特殊時段提級管理規(guī)定，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班、部室巡查和“四員兩長”盯防作用，對“三違”行為“零容忍”。堅(jiān)持每月至少開展1次覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位的安全生產(chǎn)大排查，并按照“五落實(shí)”進(jìn)行閉環(huán)整改。常態(tài)化開展隱蔽致災(zāi)因素普查和治理，加大地表采煤沉陷區(qū)、周邊治理區(qū)巡查，系統(tǒng)推進(jìn)災(zāi)害防治。
聚焦7大項(xiàng)17小項(xiàng)重點(diǎn)活動，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，安全生產(chǎn)大家談、安全宣傳咨詢?nèi)铡?ldquo;無腳本”應(yīng)急演練等一系列動作，讓“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”入腦入心入行，以日帶月、以月促年，推動礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)向好。
精打細(xì)算，靚出“真金白銀”
韓家灣煤炭公司堅(jiān)持從源頭降本，落實(shí)“三優(yōu)兩提高”，先后完成214205工作面面間煤柱優(yōu)化、223101工作面切眼調(diào)斜技術(shù)應(yīng)用，以及223103工作面回撤通道調(diào)斜技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用，以單面增產(chǎn)降成本。積極構(gòu)建規(guī)范循環(huán)推采模式，通過改造采煤機(jī)滑靴、改變采煤機(jī)割煤方式、改造轉(zhuǎn)載機(jī)進(jìn)料口等方式，以穩(wěn)產(chǎn)高效助力降本增盈。
“精打細(xì)算才能油鹽不斷”，韓家灣煤炭公司嚴(yán)格材料物資的審批、領(lǐng)用、回收全流程監(jiān)督管理，建立了材料物資回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，明確了回收目錄及標(biāo)準(zhǔn)，將新購與修舊之間的節(jié)約差額，按照一定比例標(biāo)準(zhǔn)獎勵至區(qū)隊(duì)。將設(shè)備大修調(diào)整為設(shè)備項(xiàng)修，增強(qiáng)設(shè)備維修的針對性和有效性，把每一分錢都花在刀刃上。
推動產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)從“以量增收”到“以質(zhì)創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對煤層賦存變化，加強(qiáng)現(xiàn)場寫實(shí)，合理控制采高，減少矸石等對煤質(zhì)的影響。緊盯煤流系統(tǒng)、水循環(huán)系統(tǒng)、介質(zhì)藥劑系統(tǒng)，及時調(diào)整洗選工藝及參數(shù)，確保效率穩(wěn)定、高效生產(chǎn)、質(zhì)量合格，實(shí)現(xiàn)塊煤率顯著提升。
向新而行，靚出“澎湃動能”
因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，韓家灣煤炭公司堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，塑造高質(zhì)量發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。有序?qū)嵤督嚯x煤層安全開采方案及災(zāi)害治理技術(shù)研究》等科研項(xiàng)目，成功應(yīng)用遠(yuǎn)程自動控制防火門、礦用干式除塵裝置等“四新”項(xiàng)目，新獲國家專利局授權(quán)專利5項(xiàng)，
持續(xù)激發(fā)全員“雙創(chuàng)”活力，新聘任7名“創(chuàng)客導(dǎo)師”、22名“工匠”，選樹創(chuàng)新典型、弘揚(yáng)工匠精神。圍繞破解企業(yè)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的瓶頸難題，積極開展小改小革、創(chuàng)客項(xiàng)目攻關(guān)等，并堅(jiān)持每季度開展全員創(chuàng)新項(xiàng)目評審，共定級和獎勵創(chuàng)新項(xiàng)目198項(xiàng)，充分發(fā)揮創(chuàng)新薪酬激勵作用，讓創(chuàng)新成為習(xí)慣和自覺。
堅(jiān)持以“智”取勝，有序?qū)嵤┑诙字悄芸炀蛳到y(tǒng)安裝應(yīng)用、“千眼”系統(tǒng)二期、數(shù)據(jù)異地災(zāi)備等智能化項(xiàng)目，扎實(shí)推進(jìn)10大智能化系統(tǒng)、69個智能化子系統(tǒng)常態(tài)化應(yīng)用，積極發(fā)揮智能化減人提效增安作用，公司順利通過陜西省A類智能化煤礦建設(shè)驗(yàn)收。(郭宏欣)
