今年上半年，綜采二工區(qū)完成公司計劃產(chǎn)量的106.9%，較去年同期原煤產(chǎn)量多32.58萬噸，同比增長22.8%。使用柔?；炷裂乜樟粝锛夹g(shù)成功留巷2255米，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約3800萬元，充分釋放了先進生產(chǎn)力。
克服了生產(chǎn)難題
N1219綜采工作面在“柔模混凝土沿空留巷”的推行中起著承上啟下的作用，安全生產(chǎn)無比重要。在推采過程中，遇到了機尾頂板破碎，偽頂易垮落，機頭架后柔性網(wǎng)易受偽頂影響導(dǎo)致破損，留巷段頂板下沉等問題。該工區(qū)積極對接各職能部門和中心，在機尾過渡架頂梁加裝了加長塊;將機頭柔性網(wǎng)強度由400KN更換成為600KN;頂板下沉段進行了補強聯(lián)合支護等，前后共計協(xié)調(diào)解決此類問題10余條，有效解決安全生產(chǎn)難題。
優(yōu)化了生產(chǎn)組織
4月份原煤產(chǎn)量達到了37.24萬噸，創(chuàng)下了2米采高“柔?；炷裂乜樟粝?rdquo;新工藝試驗以來的最高紀(jì)錄。據(jù)了解，該工區(qū)圍繞“5+1”生產(chǎn)檢修模式，制定了設(shè)備的日常檢修清單、月度檢修清單，能夠嚴(yán)格按照設(shè)備的點檢表進行檢修，計劃性地更換了采煤機上滾筒、滑靴、齒軌輪，運輸機鏈輪，支架立柱、推移桿等大部件，配足配齊常用的近百種檢修物資。而且根據(jù)管理人員崗位職責(zé)，詳細(xì)劃分了包保區(qū)域，實現(xiàn)區(qū)域責(zé)任全覆蓋。極大降低了設(shè)備故障率，提高設(shè)備開機率。
推動了提質(zhì)增效
過“緊日子”就是過“好日子”管理理念已經(jīng)深入該工區(qū)每個職工的思想。用“金點子”激活創(chuàng)新“引擎”，上半年總共申報創(chuàng)新項目12項，其中二等獎1項，三等獎4項，優(yōu)秀獎6項，創(chuàng)優(yōu)率高達92%。加強成本管控，該工區(qū)每月制作各工種材料費用消耗占比圖，實現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，有效地分析出各崗位材料消耗情況，有針對性地進行材料管控，將材料消耗指標(biāo)分解到班組、量化到崗位，全過程、全方位控制成本費用，而且每月底召開一次成本分析會，深挖潛力。上半年，實際領(lǐng)用材料費用為432萬元，成功節(jié)余6.25萬元，同比去年節(jié)省30萬元。
