厚積薄發(fā) 穩(wěn)健前行——中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司召開2024年半年工作匯報(bào)會(huì)

　　為進(jìn)一步貫徹公司半年工作會(huì)會(huì)議精神，全面落實(shí)落細(xì)半年工作會(huì)會(huì)議要求，7月25日，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司召開了2024年半年工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由該公司經(jīng)理劉建峰主持。

　　匯報(bào)會(huì)上，各匯報(bào)單位按次序，著重就上半年存在問題與分析、下半年工作規(guī)劃及需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，直奔主題不回避，正視不足不掩飾。該公司班子成員對各匯報(bào)單位進(jìn)行了詳實(shí)點(diǎn)評和總結(jié)，也提出了指導(dǎo)性建議。

　　會(huì)議要求，各單位要各司其職，緊密協(xié)作、凝聚合力推動(dòng)中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、穩(wěn)健運(yùn)行。一要做實(shí)穩(wěn)定工作，深入基層向員工講清楚、說明白“四線管理”的定位和部署，以穩(wěn)崗位、穩(wěn)薪酬、穩(wěn)思想、穩(wěn)隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交接的平穩(wěn)過渡。二要做好建章立制規(guī)范管理，圍繞生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，梳理制度管理體系，查缺補(bǔ)漏列清單，限期完成制度匯編和流程再造，保障生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)營。三是要做強(qiáng)做實(shí)現(xiàn)場管理，始終堅(jiān)持“現(xiàn)場管理為王”的理念，建立地面調(diào)度值班制，形成快速的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，參與礦井生產(chǎn)調(diào)度班前會(huì)，落實(shí)走動(dòng)式管理，以檢促管實(shí)現(xiàn)無縫對接，保障安全運(yùn)營。四是要做細(xì)降本增效工作，充分應(yīng)用好“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)格把控好各類費(fèi)用關(guān)和經(jīng)濟(jì)合同關(guān)，全面細(xì)致地做好核算工作，建立健全工效激勵(lì)考核機(jī)制。五是做亮黨建賦能，提升黨建活力，健全基層黨組織，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提振工作作風(fēng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，多為員工謀實(shí)事、辦好事，做好“暖心”服務(wù)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。劉建峰強(qiáng)調(diào)，一是中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司各級單位要貫徹落實(shí)好公司“四線管理”，要以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，深入基層“蹲點(diǎn)”調(diào)研，盡快熟悉掌握區(qū)隊(duì)(車間)運(yùn)行流程和操作工藝等管理，發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。二是要充分發(fā)揮好經(jīng)營管理的主導(dǎo)作用，強(qiáng)化法務(wù)知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，樹牢法務(wù)意識，全面梳理和審查各類合同，杜絕管理漏洞，對各工序勞動(dòng)定額進(jìn)行核算，形成煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司新的勞動(dòng)定額管理體系。三是要強(qiáng)勢推進(jìn)“六精三十六閉環(huán)”和“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系實(shí)踐化應(yīng)用，強(qiáng)本固基、融入管理、服務(wù)生產(chǎn)、鍛造隊(duì)伍、打造品牌，提升煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司生產(chǎn)服務(wù)管理水平。

　　劉建峰指出，中能煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司新承接的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)線長點(diǎn)多、面廣量大，下半年要以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機(jī)，主動(dòng)融入公司發(fā)展大局，穩(wěn)扎穩(wěn)打保安全、平穩(wěn)生產(chǎn)謀發(fā)展、降本增效促收益、聚力攻堅(jiān)譜新篇，將煤礦生產(chǎn)運(yùn)營公司生產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。(吳毓明)