今年以來(lái)，萬(wàn)年礦面對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度大等情況，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)，通過(guò)加大教育培訓(xùn)、自主管控、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)隱患四道防線，全方位筑牢安全生產(chǎn)根基。
堅(jiān)守教育培訓(xùn)“素質(zhì)線”。該礦始終堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么”的原則，積極探索職工培訓(xùn)的新思路、新方法，杜絕培訓(xùn)“一刀切”，切實(shí)做到“量體裁衣”“對(duì)癥下藥”。通過(guò)定制培訓(xùn)套餐提效果，實(shí)施“1+2”安全培訓(xùn)新模式，按月制定實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃，確保每月一次集中“課堂授課”脫產(chǎn)培訓(xùn)，每季度一次“專(zhuān)業(yè)化小組”和“安全警示教育”培訓(xùn)。常態(tài)化舉辦“雙師課堂”“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”等培訓(xùn)，發(fā)揮“實(shí)操培訓(xùn)基地”資源優(yōu)勢(shì)，以“一對(duì)一、一對(duì)多”的形式，利用實(shí)物培訓(xùn)，解決工作過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“掌端課堂”“每日一學(xué)”“安全視聽(tīng)”專(zhuān)欄，對(duì)常見(jiàn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)整理，錄制教學(xué)視頻，讓職工實(shí)現(xiàn)不受時(shí)間、空間限制加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不斷拓展、豐富安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)日、安全知識(shí)問(wèn)答等方式，真正激發(fā)職工樂(lè)學(xué)、享學(xué)的熱情。廣泛組織開(kāi)展“技術(shù)比武”活動(dòng)，堅(jiān)持月初有策劃，月中有高潮，月底有獎(jiǎng)懲，讓職工學(xué)技術(shù)練本領(lǐng)蔚然成風(fēng)。
堅(jiān)守自主管控“規(guī)范線”。該礦嚴(yán)格執(zhí)行《礦井管技人員下井跟班管理辦法》，對(duì)下井跟班時(shí)間不足、未到工作地點(diǎn)的，未完成下井跟班、抓“三違”指標(biāo)的，一律嚴(yán)肅考核。實(shí)施“三日倒查”機(jī)制，凡是被政府執(zhí)法部門(mén)、集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)任追究問(wèn)題，一律實(shí)施“三日倒查”，對(duì)三日內(nèi)到該地區(qū)的管理人員、職能部室人員的聯(lián)單進(jìn)行檢查，對(duì)未發(fā)現(xiàn)提出該隱患問(wèn)題，一并聯(lián)掛追究。要求管理人員必須做到“八個(gè)到”，即“新文件學(xué)習(xí)必到、制度需要完善必到、現(xiàn)場(chǎng)變化大必到、存在重大隱患必到、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題較多必到、新生產(chǎn)地區(qū)必到、新設(shè)備投入使用必到、偏遠(yuǎn)地區(qū)必到”。同時(shí)，建立管技人員安全生產(chǎn)履職盡責(zé)“掛牌”考核機(jī)制，凡是管轄范圍內(nèi)安全出現(xiàn)問(wèn)題，執(zhí)行先“約談”，再“降職、免職”，真正把“嚴(yán)管干部”落到實(shí)處。(張鐸)
