隨著“七下八上”北方主汛期的到來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司在總結(jié)往年防汛經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化人員配備到位、物資供應(yīng)到位、隱患排查到位，筑牢防汛大堤。
從嚴(yán)部署，層層落實(shí)責(zé)任。為確保安全度汛，該公司對(duì)防汛設(shè)備、“三防”物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行摸查，摸清數(shù)量和使用情況，掌握物資儲(chǔ)量和存放地點(diǎn)，做到備品充足，做到防汛物資專管專用，第一時(shí)間制定出雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)組成員24小時(shí)值班制度，建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制，公司調(diào)度中心和考核辦負(fù)責(zé)組織雨季“三防”工作的檢查督促和落實(shí)。
積極應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化防汛意識(shí)。該公司利用防汛微信工作群、電視、宣傳牌板、作業(yè)會(huì)、班前會(huì)、收班會(huì)等方式，積極開展雨季“三防”安全知識(shí)宣傳，組織防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行應(yīng)急演練，對(duì)員工進(jìn)行防洪防汛知識(shí)的普及教育，通過“實(shí)戰(zhàn)+演練”雙同步的方式，提高員工對(duì)防洪防汛重要意義的認(rèn)識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力的提高。
強(qiáng)化隱患排查，確保安全度汛。該公司雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，將任務(wù)分配執(zhí)行到位，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)把雨季“三防”工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)。重點(diǎn)開展以防范暴雨、大暴雨引發(fā)災(zāi)害的隱患排查和整治工作，集中檢查清理、疏通排水溝及防洪通道，對(duì)“高陡邊坡”、主副井、供電、排水、通訊系統(tǒng)等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，加大巡查力度。對(duì)查出的隱患分類定級(jí)進(jìn)行治理，落實(shí)治理責(zé)任單位和責(zé)任人、治理方案和期限，確保隱患排查和整治到位，全面提高地面、井下綜合抗災(zāi)能力，確保安全度汛。
