冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化成本管控實現(xiàn)降本增效目標
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)強化成本管控實現(xiàn)降本增效目標
長期以來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)始終將成本管理擺在重要位置,不斷深挖內(nèi)在潛力,通過細化分解指標、強化回收復(fù)用等舉措,全面加大經(jīng)營管控力度,助力降本增效。
該公司以成本管理精細化為抓手,在成本管控上下功夫、做文章,全面梳理經(jīng)營管理制度,從大處著眼、小處入手,在材料費、電費、用工成本等方面科學(xué)管控、嚴抓細管。實施全面預(yù)算管理,加強內(nèi)部流程和環(huán)節(jié)管控,在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程投入的基礎(chǔ)上,嚴控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理,每月下達指標,月月進行考核,動態(tài)掌握材料消耗情況,杜絕資源浪費;各生產(chǎn)區(qū)隊準確編寫上報次月材料計劃,并將材料指標分解落實到班組和個人,實行節(jié)獎超罰;堅持“逐臺定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念,嚴控維修費用支出,把好鋼用在刀刃上,最大限度實現(xiàn)降本增效。
該公司該公司牢固樹立“節(jié)支就是增收、修舊就是創(chuàng)效”的理念,鼓勵職工養(yǎng)成勤儉持家的好習慣;加大修舊利廢力度,對廢材料、舊配件、小零件實行定向回收;對金屬材料實行以舊換新,對零配件進行修舊復(fù)用,充分發(fā)揮廢舊材料的價值;遵循“能用不領(lǐng)新,能修不棄舊”的原則,強化物料回收、驗收過程管控,最大限度實現(xiàn)物盡其用;對各類物、料使用情況跟蹤考核,每月將計劃物資與閑置物資進行對照,規(guī)范物資回收、修復(fù)、使用和管理程序,出臺修舊利廢獎懲方案,將指標分解,層層傳遞壓力,分解成本壓控目標到區(qū)隊、班組、個人,使職工人人肩上有擔子、個個頭上有指標。
該公司堅持“能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄”原則,積極開展修舊利廢、自制件加工活動,減少新品投入和材料重復(fù)支出,多修舊多獎勵,把修舊利廢納入小改小革、合理化建議范疇,定期考核,獎優(yōu)罰劣,以提高材料復(fù)用率。按照“有舊不投新”的原則,制定材料回收復(fù)用計劃,在全礦下達回收復(fù)用率指標,開展自修自制,將有二次利用價值的材料運至車間或庫房,進行修復(fù)、分類、整理和登記造冊,檢驗合格后復(fù)用,進一步提高了物資設(shè)備的利用率,最大限度修舊利廢,將效益從管理中“挖”出來。
(谷志方)