鶴煤九礦以“管理提升年”活動為抓手，聚焦降本增效主線，多點發(fā)力打好降本增效“組合拳”。強化源頭“壓”成本該礦遵循“自下而上、清倉利庫”原則，根據(jù)生產(chǎn)情況適時調(diào)整計劃用量，壓縮計劃資金預(yù)算。嚴(yán)格審核、編報物資使用計劃，做到物資計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃密切相符合，通過采取量化指標(biāo)管控、嚴(yán)格計劃審核、嚴(yán)把審批流程等過程控制，提高了物資計劃的準(zhǔn)確性。精細(xì)管理“降”指標(biāo)。該礦全方位推行作業(yè)成本法，實施限額調(diào)整控制，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，細(xì)化到各相應(yīng)生產(chǎn)單位、各作業(yè)單元，將材料費進行內(nèi)部細(xì)化再分配管理，實現(xiàn)對施工單位成本管控全過程量化考核，最大限度降低材料投入。
維護維修“提”意識該礦堅持現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)工作機制，實時了解和掌握設(shè)備運行情況，通過狠抓現(xiàn)場管理，加強設(shè)備日常維護，減少生產(chǎn)投入。今年上半年，皮帶機、轉(zhuǎn)載機、刮板機等大型運轉(zhuǎn)設(shè)備配件、材料的投入明顯下降，較去年同比減少。
