晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 練足內功求創(chuàng)新 深化提升促發(fā)展

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司聚焦“國企改革深化提升行動”這一主題，破解思維定勢，主動創(chuàng)新應變，積極推進管理體系“大變革”，通過“閉環(huán)化管理、清單化檢查、項目化調研、重點性突破”，以更嚴格的管理，更積極的協(xié)調，更有效的服務，全面提升現代企業(yè)發(fā)展活力、管控水平。

　　閉環(huán)化管理，打造管理升級新模式。該公司強化改革思維，增強改革主動，持續(xù)深化、完善改革舉措，鞏固改革成果，大力推行“主營業(yè)務自主化，輔助業(yè)務市場化，服務功能社會化”，強化產業(yè)協(xié)同和一體化發(fā)展，加快提升企業(yè)核心競爭力。全力推進企業(yè)治理體系和治理能力現代化建設，從“目標計劃、執(zhí)行實施、檢查反饋、改進提升、總結反思”五個方面，推行“謀行查改思”五步工作閉環(huán)管理模式，有效推動精益管理水平不斷提升，實現企業(yè)整體效益最大化。

　　清單化檢查，建設安全責任“共同體”。該公司層層壓實安全管理監(jiān)督檢查責任，強化“發(fā)現問題、整改問題、監(jiān)督考核、到見實效”的工作閉環(huán)，不斷提升監(jiān)管部門的工作效率，實現主動服務、精準服務。為深化重大風險管控，全面提升各類風險防范能力、化解能力，公司通過建立“檢查內容清單”“受檢單位清單”“檢查問題清單”“風險責任清單”“整改措施清單”“整改實效清單”變“查”為“管”，促使監(jiān)督檢查形成硬約束，切實消除安全“隱患源”、擰緊生產“安全閥”、筑牢安全“防火墻”。

　　項目化調研，提供可行性數據支撐。該公司堅持把調研作為掌握實情的重要途徑，作為發(fā)現問題、解決問題的重要環(huán)節(jié)，作為促進發(fā)展重要基礎。圍繞同質化業(yè)務整合，開展項目化調研，公司黨委要求班子成員提高專題調研質量，既要確立調研課題，在深入謀劃上下功夫，又要做好破題文章，在改進方法上下功夫。杜絕從開會、看材料、查臺賬、聽匯報中草率作判斷、下結論，做到“三貼近”了解掌握第一手信息，把調研工作往深里做、往實里做，確保項目推進速度、質量“雙提升”。

　　重點性突破，為高質量發(fā)展奠定基礎。該公司堅定不移走低成本、高效率、高效益、高質量之路，主動創(chuàng)新應變，走好內涵式發(fā)展道路。公司深入落實“15字”30條經營管理措施，以“三清兩提一降”為目標，以“全面預算”為抓手，“一企一策”制定專業(yè)化、個性化“提質增效”方案，明確了“打破大鍋飯、分灶吃飯、獨立核算”的經營體制，全面提高企業(yè)管理效率和經營效益。進一步加大生產經營業(yè)績考核力度，創(chuàng)新薪酬分配機制，堅持工資與企業(yè)效益效率同步增長，實施差異化、多元化激勵機制，讓“合理管控生產成本，加快項目建設進度”成為干部員工“想作為、真作為、勤作為”的自覺行為。