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檸條塔礦業(yè)有限公司機(jī)電工區(qū):素質(zhì)提升,他們這樣做......

作者:馬杰 2024-08-22 11:53 來源:煤礦安全網(wǎng) 檸條塔礦業(yè)有限公司 機(jī)電 工區(qū) 素質(zhì)

  進(jìn)入三季度以來,檸條塔礦業(yè)有限公司機(jī)電工區(qū)認(rèn)真落實(shí)公司半年工作會(huì)議精神,將秉持“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升”的發(fā)展理念,在“學(xué)”“講”“做”上深耕細(xì)作,以正向激勵(lì)倒逼全體職工素質(zhì)提升的積極性和主動(dòng)性,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力保障和智力支撐。

  “學(xué)”有實(shí)招,步步為營(yíng)

  該工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案,定期邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干作為講師,進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)、實(shí)操演練等,注重構(gòu)建多元化的學(xué)習(xí)體系,不僅包括專業(yè)知識(shí),還融入了行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和跨界思維,力求拓寬員工視野,提升綜合素養(yǎng)。

  同時(shí),加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入,鼓勵(lì)員工圍繞生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。這些舉措不僅加速了新人的成長(zhǎng)步伐,也激發(fā)了整個(gè)工區(qū)的學(xué)習(xí)氛圍,形成了“比學(xué)趕超”的良好風(fēng)氣。

  上半年,該工區(qū)開展各類學(xué)習(xí)交流活動(dòng)120余場(chǎng)次,先后涌現(xiàn)出了“技術(shù)大拿、骨干職工”李陽、苗壯等10余名“學(xué)習(xí)明星”。

  “講”有實(shí)功,顯著提升

  學(xué)得怎么樣,講臺(tái)見真章。該工區(qū)將“全員講”視為提升員工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑,該工區(qū)設(shè)立了多元化的“班組小講臺(tái)”,涵蓋技術(shù)培訓(xùn)、事故案例分析、設(shè)備維修等多個(gè)維度,此舉不僅強(qiáng)化了理論與實(shí)踐的深度融合,還顯著增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的現(xiàn)場(chǎng)感與實(shí)用性。每周,各班組均被要求至少推薦一名員工,通過“人人上講臺(tái)”的創(chuàng)新模式,實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“管理人員講、班組職工聽”的單向灌輸向“人人講、大家論”的雙向互動(dòng)轉(zhuǎn)變,成功激發(fā)了全體員工參與技能學(xué)習(xí)的熱情。

  維修電工王加云作為該工區(qū)的一員,對(duì)于“班組小講臺(tái)”的成效感觸頗深。他坦言,盡管與同事們朝夕相處,但初次登臺(tái)時(shí)仍感緊張不已,演講過程中屢現(xiàn)卡殼。然而,經(jīng)過近期的持續(xù)鍛煉,他如今已能自信滿滿地進(jìn)行講解,個(gè)人心理素質(zhì)、語言組織能力、理論基礎(chǔ)及崗位技能均實(shí)現(xiàn)了顯著提升,徹底克服了講臺(tái)恐懼。王加云的轉(zhuǎn)變,正是“班組小講臺(tái)”促進(jìn)員工成長(zhǎng)與進(jìn)步的生動(dòng)例證。

  “做”有實(shí)效,行則必果

  圍繞“學(xué)得怎么樣?”“講的成效如何?”該工區(qū)將崗位技能比武、班組長(zhǎng)大講堂以及創(chuàng)新創(chuàng)效成果展示視為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)質(zhì)量的“試金石”。同時(shí),聚焦任務(wù)完成情況、設(shè)備故障率以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域,工區(qū)內(nèi)部積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過細(xì)化工作任務(wù)至每日、每班、每崗,有效激發(fā)了班組職工在技能、奉獻(xiàn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)等方面的比拼熱情,其中運(yùn)行班憑借優(yōu)異表現(xiàn),多次榮獲“六型優(yōu)秀班組”稱號(hào)。此外,該工區(qū)設(shè)立了“意見箱”“金點(diǎn)子”等征集活動(dòng),旨在鼓勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)智慧,共同參與決策流程,從而顯著增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)與集體榮譽(yù)感。

  下一步,該工區(qū)將重點(diǎn)圍繞智能化建設(shè)、創(chuàng)新提效、事故應(yīng)急處置等方面工作,廣泛深入開展全員提素、比爭(zhēng)優(yōu)、樹典型等活動(dòng),力促公司高質(zhì)量發(fā)展和職工成長(zhǎng)成才互促共提、同頻共振。(馬杰)

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