潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司多舉措助力新工人成長 守護安全生產生命線

　　近日，為全面加強安全生產管理，提升新入職工人的安全意識、專業(yè)技能及應急處理能力，潞寧煤業(yè)公司采取了一系列強有力的管理措施，為其盡快適應井下作業(yè)環(huán)境，避免安全事故的發(fā)生奠定了堅實的基礎。

　　公司通過礦級、科級、隊級三級聯(lián)動的培訓模式，為新工人的成長搭建堅實的平臺。責任隊組制定每月新工人培養(yǎng)計劃，按照環(huán)境適應、技能培訓、實踐操作、單崗作業(yè)四個步驟有序推進，逐步提升新工人的崗位操作水平，確保新工人在實習期結束后能夠獨立單崗作業(yè)。

　　在新工人入井首周，隊組結合規(guī)程措施與作業(yè)現(xiàn)場，讓新工人充分了解作業(yè)工藝、現(xiàn)場危險源、崗位通用標準及“十五個禁區(qū)和五十個不準”等重要內容，明確自身的安全生產責任制。此階段，新工人僅參與簡易工作，并在老工人的直接監(jiān)督下作業(yè)，出入井遵循嚴格的安全順序，確保萬無一失。

　　作業(yè)實習階段，新工人在經驗豐富的師傅指導下，逐步掌握崗位操作要點、安全風險識別及預防措施。禁止新工人單獨作業(yè)，所有操作均在師傅的直接指導下進行，確保安全。最終，由隊組、專業(yè)科室共同評估新工人單崗作業(yè)能力，不合格者延長學習期。

　　同時，建立了由副隊長、班組長及業(yè)務科室共同參與的包保體系，對新工人進行全方位、多角度的跟蹤管理，及時掌握其工作進展與安全狀況。并嚴格執(zhí)行師帶徒協(xié)議，師傅全程參與新工人從入井到作業(yè)再到升井的全過程安全監(jiān)管。

　　不僅如此，包保業(yè)務科室通過定期檢查、現(xiàn)場巡查、班前會審查等方式，全面監(jiān)督新工人管理情況，對不符合要求的隊組及科室負責人進行嚴肅考核，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。

　　通過一系列強有力的管理措施與培訓方案，不僅為新工人的快速成長提供了有力保障，也為企業(yè)的安全生產構筑了一道堅實的防線。(靳李斌)