冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)管理“精細化”降本持久化
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將成本管理精細化，作為應(yīng)對市場變化、拓展贏利空間的強力抓手，通過強化責任落實、強化過程管理、強化修復(fù)利用，使增收節(jié)支深度延伸，較好地穩(wěn)定了企業(yè)效益。
該公司進一步優(yōu)化完善采掘布置、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)、物料配比、工藝控制、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)。對基層單位綜配使用進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，準確掌握消耗、庫存情況，做到定額、控制、節(jié)約使用，降低配件消耗，減少采購資金使用。在此基礎(chǔ)上，大力推行材料費80%預(yù)警機制及計劃外材料領(lǐng)用領(lǐng)導(dǎo)審批制度，每月召開一次材料員和材料管理人員會議，最大限度地壓縮非生產(chǎn)性材料支出。同時，深入推進“材料閉合管理”，嚴把材料審批關(guān)，每月做一次材料消耗分析報告，重點加強材料的審批、領(lǐng)用、管理、回收等方面存在問題的分析，制訂改進意見和建議。
該公司將材料配件消耗指標分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。嚴格執(zhí)行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領(lǐng)取、使用、交接、回收四個環(huán)節(jié)進行管控，建立了材料管理臺賬。狠抓材料現(xiàn)場管理，對掘進巷道領(lǐng)用的錨桿、鋼帶、托盤等支護材料，按照月初庫存數(shù)、領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、月末結(jié)存數(shù)進行閉合管理。在工作面結(jié)束、掘進頭搬遷時，安排材料管理人員盯在現(xiàn)場，督促回收，凡出現(xiàn)丟失浪費的嚴格處罰，由現(xiàn)場材料管理人員跟蹤落實，減少材料丟失浪費現(xiàn)象。
該公司深入推進“增節(jié)降”活動，將材料配件消耗指標分解到區(qū)隊、落實到班組、細化到個人，在材料的使用上實行全方位跟蹤考核。堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的絕不廢棄”，加強物資回收再利用管理。到目前，已回收廢舊物資價值的近300萬元，修復(fù)再利用物資價值200余萬元。(張慶良)
