冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)控本增效助力年度目標(biāo)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)控本增效助力年度目標(biāo)

　　7月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)緊密結(jié)合年度目標(biāo)，在創(chuàng)新管理模式、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)煤質(zhì)管理等方面持續(xù)發(fā)力，使“控制成本投入，減少費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理工作的深層拓展。

　　老母坡煤業(yè)按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，全面加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)算管理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理相關(guān)要求，對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、勞動(dòng)定額、材料定額、修理定額等費(fèi)用支出進(jìn)行細(xì)致把關(guān)。在根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排施工的同時(shí)，嚴(yán)管?chē)?yán)控生產(chǎn)材料支出，對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷完善生產(chǎn)材料考核制度。加強(qiáng)井下主要材料及配件回收復(fù)用，擴(kuò)大回收范圍和品種，合理測(cè)算和出井回收任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行回收考核獎(jiǎng)懲制度，提高復(fù)用率。同時(shí)，加大自制自修力度，擴(kuò)大修理項(xiàng)目，減少外委修理費(fèi)，落實(shí)好“降本、增效、節(jié)流、堵漏”各項(xiàng)措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中的材料配件消耗，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況發(fā)放設(shè)備，避免了不合理的材料投入，合理控制非生產(chǎn)性材料費(fèi)用，有效控制材料總成本。在此基礎(chǔ)上，大力優(yōu)化巷道和支護(hù)設(shè)計(jì)，針對(duì)停采回撤支護(hù)材料費(fèi)用高的情況，在保證安全的前提下，不斷優(yōu)化支護(hù)方式，簡(jiǎn)化支護(hù)工序，大大降低了支護(hù)成本，減少了巷道二次支護(hù)材料費(fèi)用。

　　老母坡煤業(yè)在著力降低生產(chǎn)投入的同時(shí)，還堅(jiān)持在源頭抓好煤質(zhì)管理，千方百計(jì)提高市場(chǎng)效益。開(kāi)展以“提高原煤回收率，降低原煤含矸率”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)全員在思想上重視煤質(zhì)，在行動(dòng)上參與管理，營(yíng)造了齊抓共管的濃厚氛圍。特別是在回采過(guò)程中過(guò)斷層、過(guò)頂板破碎帶或片幫嚴(yán)重時(shí),及時(shí)采取超前移架等措施，避免冒頂或溜碴，避免矸石掉入煤流。在此基礎(chǔ)上，突出抓好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)分析和跟蹤管理，加大煤質(zhì)化驗(yàn)與檢測(cè)力度，以降水分、降灰分、降硫分，嚴(yán)把“采、制、化”操作全過(guò)程質(zhì)量關(guān)，保證了煤質(zhì)和礦井原煤的即產(chǎn)即銷(xiāo)。(張慶良)