各個區(qū)隊結(jié)合自身實際制定增收節(jié)支措施，明確責(zé)任人和完成時限;井下物資能用舊不領(lǐng)新，在領(lǐng)料審批各環(huán)節(jié)杜絕“有新棄舊”;嚴格執(zhí)行工具交舊領(lǐng)新制度，建立重點物資臺賬;強化重要部門歸口管理，堅持能自修絕不外委……
自集團公司作答“經(jīng)營三問”系列報道文章刊發(fā)發(fā)后，河南能源鶴煤六礦自上而下，層層發(fā)動，認真學(xué)習(xí)，深入討論，將增收節(jié)支、降本增效作為承壓奮進的著力點，全方位、多層次、立體化的成本控制格局，以實際行動強化成本管控，落實節(jié)支降耗。
“面對越來越小的成本壓縮空間，唯有想法設(shè)法降成本、多措并舉提效益，才能穩(wěn)步向前，持續(xù)發(fā)展。”全礦上下思想統(tǒng)一，達成共識。
在具體落實過程中，該礦不等不靠、自我加壓，一方面，堅持從源頭強化對材料的使用和過程管控，不斷加強井下材料現(xiàn)場管理，建立閉合管理機制，積極開展節(jié)能降耗，堵漏挖潛工作，最大限度地減少材料投入，降低生產(chǎn)成本;另一方面，嚴抓各項設(shè)備、材料的修舊利廢工作，充分挖掘設(shè)備材料每個階段的使用價值，大幅度提高材料利用率和設(shè)備的復(fù)用率，盤活資產(chǎn)，推行“交舊領(lǐng)新、優(yōu)先領(lǐng)舊”物資領(lǐng)用辦法，優(yōu)化存量，加快廢舊資產(chǎn)處置，努力做到物盡其用，材盡其能。此外，堅持將經(jīng)營目標(biāo)同績效薪酬相結(jié)合，建立薪酬掛鉤考核機制，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本管理，注重‘班組自治’，使績效考核和日?，F(xiàn)場管理相輔相成。
在過好“緊日子”的同時，六礦針對企業(yè)發(fā)展實際精準施策，積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，建立健全創(chuàng)新激勵體系，用科技創(chuàng)新、技術(shù)改革提質(zhì)增效，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。隨著《區(qū)域驗證封控器連接長膠管緊固筋的應(yīng)用》《順層鉆孔孔口粉塵收集裝置》《復(fù)雜地質(zhì)條件超前探煤氣分離器的研制》等創(chuàng)新成果的投入應(yīng)用，進一步激活了經(jīng)營創(chuàng)效新動能、塑造人才競爭新優(yōu)勢，為礦井實現(xiàn)創(chuàng)新成果“遍地開花”夯實基礎(chǔ)。
舉措細致繁瑣，成果積少成多。截至2024年8月份，該礦收購技術(shù)創(chuàng)新成果20余項;取消不必要的外委業(yè)務(wù)38項，降低外委費用55余萬元;通過對舊皮帶、U型支架、單體柱等物資的回收利用，節(jié)省材料費總值達1239.2萬元。
