雙管齊下，筑牢安全基石

　　安全，是企業(yè)發(fā)展的基石，是員工生命的保障。自2024年以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝三隊電工二班始終堅持“以人為本，安全至上”的管理理念，通過內(nèi)外兼修等一系列措施，全面提升班組安全水平，積極推進(jìn)班組安全建設(shè)，努力打造零事故、零傷害的班組環(huán)境。

　　“安全宣教”變“隨時提問”

　　“白彥龍，你來回答一下危險源辨識與風(fēng)險評估?”

　　“首先識別工作場所中的危險源，并進(jìn)行風(fēng)險評估，以便采取相應(yīng)的防范措施等。”

　　在班前會上增加隨時提問，已經(jīng)成為該班組會上的一項重要議程。通過隨時提問，讓班組成員來回答、點評、總結(jié)，反思討論自身作業(yè)中的“得與失”，讓安全警示教育更“接地氣”。在對隨時提問的基礎(chǔ)上，全班要求員工結(jié)合崗位實際，對當(dāng)班崗位環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)中可能存在的安全隱患進(jìn)行安全預(yù)想，讓當(dāng)班員工更利于增強安全意識避免出現(xiàn)“三違”。

　　“通過隨時提問和安全預(yù)警，不僅讓當(dāng)班員工更加正確看待崗位風(fēng)險，也促使大家主動尋找解決方案，預(yù)防事故的發(fā)生?，F(xiàn)在，我們在日常工作中更加注重安全細(xì)節(jié)，提升了風(fēng)險防范意識。”液壓工劉崗說。同時，全班著重查找班組內(nèi)存在的薄弱環(huán)節(jié)，把不安全人作為重點監(jiān)督對象，落實公司不安全人管理制度，加強班組的幫教，規(guī)范班組安全行為、養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型班組。

　　“安全盲點”變“安全焦點”

　　在這里接液壓管，一定要注意密封性，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。在檸條塔N1221安裝期間，安全員白彥龍一邊檢查情況，一邊叮囑。

　　“安裝設(shè)備列車這一區(qū)都是我的負(fù)責(zé)。不論誰在這里干活，只要出現(xiàn)三違現(xiàn)象或者留有安全隱患，我都負(fù)有連帶責(zé)任。”白彥龍介紹道。為了保障作業(yè)現(xiàn)場始終保持在安全狀態(tài)，該班把各個作業(yè)點分成小的安全責(zé)任田，選出一批現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、安全知識全面、責(zé)任心強的全能人才兼任安全監(jiān)督員，形成“安全監(jiān)督不斷線”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。“安全監(jiān)督員在作業(yè)現(xiàn)場時間長，最了解現(xiàn)場情況，不僅能有效對員工作業(yè)行為起到實時監(jiān)督作用，還能對上崗人員的思想狀態(tài)隨時進(jìn)行觀察了解，及時排查十三類不安全人員。”帶班領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真講道。

　　“隱患排查”變“全班找茬”

　　檸條塔N1221安裝現(xiàn)場建議更換臨時泵站供液管，要不安裝時代液不好，人員作業(yè)時存在安全隱患。液壓工劉崗在巡查臨時泵站供液時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場供液不好，立即將問題上傳到了“全員找茬”臺賬當(dāng)中。為切實解決安全生產(chǎn)中的實際問題和難點問題，該隊推行了“全員找茬”管理模式。建立閉環(huán)臺賬，圍繞隱患治理、設(shè)備攻關(guān)、小改小革等熱點問題自下而上聽取和征求意見建議。由隊內(nèi)員工來‘找茬’，班組區(qū)隊進(jìn)行細(xì)分整理，一經(jīng)采納后就會嚴(yán)格落實，制定整改計劃并限期整改，最后由驗收人員逐項進(jìn)行復(fù)查，其中不乏一些細(xì)小的、平日里大家不在意的小“問題”，讓再細(xì)小的‘問題’也無所遁形。

　　為充分調(diào)動全體班組員工主動參與的積極性，該隊建立完善了意見建議征集激勵機制，對提出并經(jīng)采納的意見建議，給予相關(guān)人員適當(dāng)獎勵，并作為優(yōu)秀員工評選的重要依據(jù)。目前，該隊職工參與“全員找茬”活動熱情極高，已累計解決職工所提的意見建議40余條，比如班組液壓工必須配全套液壓密封等，進(jìn)一步提升了區(qū)隊安全生產(chǎn)水平。在狠抓班組“內(nèi)修”的同時，也著重提高“外修”能力。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班組織開展安全大排查和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，加強對井下作業(yè)工作環(huán)境的整治力度，消除存在的不穩(wěn)定因素。各班長管理聯(lián)動、責(zé)任連帶，從嚴(yán)從重遏制“三違”現(xiàn)象、落實獎罰機制，不斷完善機制體系，做到全面化、系統(tǒng)化、精細(xì)化，以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://m.myworldofnumbers.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)格的監(jiān)督、最合理的處罰、最嚴(yán)肅的問責(zé)，全力保障班組員工的人身安全。

　　通過一系列的努力和實踐，安裝三隊電工二班的安全管理工作取得了顯著成效。他們成功實現(xiàn)了零事故、零傷害的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了重要力量。同時，他們的經(jīng)驗和做法也為其他班組提供了有益的借鑒和啟示。

　　展望未來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心全體班組將繼續(xù)堅守安全底線，不斷提升安全管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的生命安全保駕護(hù)航。他們相信，只要大家齊心協(xié)力、共同努力，就一定能夠筑牢安全防線，守護(hù)生命之光。