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中煤新集地勘公司:嚴(yán)管厚愛 促大學(xué)生成長

作者:煤礦安全網(wǎng) 信磊 2024-09-27 15:09 來源:煤礦安全網(wǎng) 中煤新集地勘公司 厚愛 大學(xué)生

  為進(jìn)一步落實(shí)好地勘公司對新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)工作,劉莊項(xiàng)目部科學(xué)制定大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)施跟蹤管理,真正做到政治上關(guān)注、事業(yè)上關(guān)愛、生活上關(guān)心,不斷激發(fā)大學(xué)生熱愛新集、扎根新集的情懷。

  面向基層,加強(qiáng)一線實(shí)踐鍛煉。該項(xiàng)目部有計(jì)劃地安排新分大學(xué)生深入到鉆探施工現(xiàn)場,鍛煉其吃苦耐勞能力,學(xué)習(xí)掌握操作技能、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié),積累基層工作經(jīng)驗(yàn)。通過現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),強(qiáng)化了“書本知識”與現(xiàn)場施工的進(jìn)一步融合,也使新入職大學(xué)生對項(xiàng)目部生產(chǎn)工作環(huán)境、工作內(nèi)容有了更深層次的了解。

  推行“1對1”培養(yǎng)管理模式。該項(xiàng)目部指派1名管技人員作為指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)培養(yǎng)管理1名大學(xué)生,簽訂導(dǎo)師帶徒合同。要求指導(dǎo)老師必須把培養(yǎng)大學(xué)生作為本職工作的一部分,要毫無保留地傳授業(yè)務(wù)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)老師每月要帶領(lǐng)新分大學(xué)生下井不少于10次,做到同上同下,深入井下鉆探施工一線進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時,對現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行答疑解惑,確保大學(xué)生學(xué)有所獲。

  定期開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。為使新入職大學(xué)生盡快實(shí)現(xiàn)從學(xué)生身份向職工身份的轉(zhuǎn)變,消除他們思想上的“距離感”,使其更好地適應(yīng)崗位。該項(xiàng)目部堅(jiān)持每周組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),由項(xiàng)目部管技人員負(fù)責(zé)針對性講解,促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)一步理解專業(yè)知識。同時,每月組織一次專題測試,由淺到深,逐步增加專業(yè)技術(shù)理論測試難度,確保新入職大學(xué)生日日有進(jìn)步,月月有收獲。

  下一步,項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)對新入職大學(xué)生的培養(yǎng),通過不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃,教育引導(dǎo)新入職大學(xué)生正確認(rèn)識工作崗位重要性,盡快適應(yīng)環(huán)境融入項(xiàng)目部這個大家庭,為地勘公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。

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