河南能源焦煤公司九里山礦：“五項(xiàng)”齊抓全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　今年以來(lái)，九里山礦堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，通過(guò)嚴(yán)抓基礎(chǔ)設(shè)施、重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員、重點(diǎn)專業(yè)、考核管理等一些列系統(tǒng)性手段，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　抓基礎(chǔ)建設(shè)喚內(nèi)力。該礦成立由主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)的班組安全建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，合理劃分作業(yè)區(qū)塊或功能區(qū)塊，加大對(duì)基層各項(xiàng)工作的服務(wù)指導(dǎo)力度，定時(shí)組織班組管理經(jīng)驗(yàn)討論學(xué)習(xí)，分享各自在班組管理方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，達(dá)到共同學(xué)習(xí)共同提升的目的，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，全面提升基層班組建設(shè)管理水平。

　　抓重要環(huán)節(jié)強(qiáng)陣地。該礦圍繞大型檢維修、工藝變化及過(guò)構(gòu)造、搬家倒面等重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)“四位一體”和“敲幫問(wèn)頂”制度，落實(shí)防范措施，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。針對(duì)在各薄弱環(huán)節(jié)遺留的問(wèn)題，充分發(fā)揮隱患分析會(huì)的作用，進(jìn)行全面分析總結(jié)，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改銷號(hào)，有效將隱患遏制在萌芽狀態(tài)。

　　抓關(guān)鍵人員嚴(yán)管理。該礦壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，從跟班干部、班組長(zhǎng)、瓦檢員、安監(jiān)員、調(diào)度員等關(guān)鍵崗位人員抓起，嚴(yán)格執(zhí)行安全包保規(guī)定，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化體系要求把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、執(zhí)行到崗位、融入到工序，針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理不扎實(shí)、隱患排查走馬觀花等問(wèn)題嚴(yán)格考核，通過(guò)層層履職盡責(zé)、各負(fù)其責(zé)，凝聚起抓安全、管安全的強(qiáng)大合力。

　　抓重點(diǎn)專業(yè)補(bǔ)短板。該礦以安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理為重點(diǎn)，從抓工程質(zhì)量、抓工序管理、抓正規(guī)循環(huán)、抓行為管控入手，嚴(yán)格重大安全風(fēng)險(xiǎn)和重大危險(xiǎn)源“清單化”管理，認(rèn)真開(kāi)展年度、專項(xiàng)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，并將辨識(shí)結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程措施等，著實(shí)解決“想不到、看不到、管不到”問(wèn)題，從根本上消除隱患、補(bǔ)齊短板。

　　抓考核管理求實(shí)效。該礦堅(jiān)持每月檢查和不定期抽查制度，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全作業(yè)規(guī)程及交接班制度的執(zhí)行情況，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)納入安全績(jī)效考核范疇，并對(duì)季度專業(yè)排名末位的部門，通過(guò)晨會(huì)、作業(yè)會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、公開(kāi)亮相作檢查“丟面子”的方式，鞭策礦井全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作管嚴(yán)抓實(shí)。

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