山西冀中金暉瑞隆礦“供應(yīng)超市”正式投用運(yùn)行

　　為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的變化，為企業(yè)良性發(fā)展儲(chǔ)蓄能量。今年以來(lái)，瑞隆礦從強(qiáng)管理、挖潛力、增動(dòng)力入手，進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)材料集中管理，按照超市經(jīng)營(yíng)模式建立了“供應(yīng)超市”，并于日前正式投用，全面拉開(kāi)了精細(xì)化管理序幕。

　　多年來(lái)，該礦材料儲(chǔ)備實(shí)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備制，供應(yīng)科設(shè)總庫(kù)，各區(qū)隊(duì)設(shè)二級(jí)庫(kù)，從而造成材料積壓、閑置、浪費(fèi)、占用大量資金成本的問(wèn)題。經(jīng)前期排查，該礦生產(chǎn)區(qū)隊(duì)二級(jí)庫(kù)儲(chǔ)備各類(lèi)材料配件400余種，占用資金高達(dá)170多萬(wàn)元。該礦深刻認(rèn)識(shí)到把好材料采購(gòu)供應(yīng)這個(gè)關(guān)口，盤(pán)活庫(kù)存做到心中有數(shù)、合理調(diào)配、投入可控是成本管控的重中之重。通過(guò)新建、重組一級(jí)庫(kù)，對(duì)之前的7個(gè)二級(jí)庫(kù)予以取締、逐個(gè)清理，與一級(jí)庫(kù)進(jìn)行合并，形成“供應(yīng)超市”，實(shí)現(xiàn)材料配件集中庫(kù)存管理、集中制作管理、集中配送管理、集中回收管理、集中結(jié)算管理，有效減少庫(kù)存，降低資金占用率。

　　該礦于8月18日徹底清理完7個(gè)二級(jí)庫(kù)。對(duì)日常材料配件全部收編，閑置材料進(jìn)行改造修復(fù)，廢舊物資進(jìn)行合理處置，累計(jì)消耗庫(kù)存約13萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2024年12月全部消化現(xiàn)有庫(kù)存。

　　該礦“材料超市”的投入使用，極大地縮短了材料采購(gòu)周期，簡(jiǎn)化了材料采購(gòu)流程和供需，物品涵蓋了企業(yè)目前所需的各類(lèi)材料、小型設(shè)備和易損件，有效杜絕物料庫(kù)存積壓、隨意丟棄、揮霍浪費(fèi)等現(xiàn)象，同時(shí)，解決了材料重復(fù)備用的現(xiàn)象，加快材料周轉(zhuǎn)，降低無(wú)效儲(chǔ)備量，減少領(lǐng)用環(huán)節(jié)，提高供應(yīng)效率，有效保障安全生產(chǎn)?？傮w來(lái)講，通過(guò)“材料超市”集中庫(kù)存管理，預(yù)計(jì)每年可減少材料配件資金占用量達(dá)200萬(wàn)元以上。

　　該礦“材料超市”投運(yùn)后，實(shí)現(xiàn)了“一站式”取貨，“保姆式”服務(wù)。各材料備件標(biāo)注清晰，排列有序。推行24小時(shí)工作制，材料備件，物品物料，推行“用啥領(lǐng)啥，隨用隨取”，既快捷又方便，管理更加精準(zhǔn)到位。

　　該礦還通過(guò)健全完善一系列材料管理規(guī)定，做到材料供應(yīng)化零為整、集中管理，進(jìn)一步提高材料使用率，降低了生產(chǎn)成本，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。