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青東煤業(yè)多管齊下做好降本增效“大文章”

作者:陳平 2024-10-02 08:16 來源:煤礦安全網(wǎng) 青東煤業(yè)

  今年以來,青東煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想,深挖內(nèi)部潛力,全面強化宣傳引導(dǎo)、回收復(fù)用、修舊利廢管理,多管齊下降低材料成本,做好降本增效“大文章”。1-8月份材料費用大幅降低,與去年同期相比減少了476.35萬元。

  強化宣傳,營造“節(jié)支創(chuàng)效”氛圍。該礦通過廣播、網(wǎng)站和會議大力宣傳“修舊利廢、節(jié)支降耗”的重要性和必要性,引導(dǎo)全礦干部職工提高站位,樹牢“過緊日子”“省下的就是工資”的思想,扎緊經(jīng)營管控思想籬笆。通過召開修舊利廢現(xiàn)場會,提升管理人員對修舊利廢重要性認識,自覺擔(dān)起降本增效責(zé)任,精細打起修舊利廢算盤。經(jīng)營系統(tǒng)認真分析查擺礦井支出與收入的平衡點,不斷強化經(jīng)營管理,查找“出血點”,針對井下亂丟亂放、丟失浪費等問題進行處罰通報,形成深挖內(nèi)潛,人人有責(zé);修舊利廢,大家在行動的節(jié)儉創(chuàng)效氛圍。

  建章立制,打通“回收復(fù)用”渠道。該礦完善廢舊物資回收暫行管理規(guī)定,細化交舊領(lǐng)新和以舊換新措施,明確考核兌現(xiàn)標(biāo)準,激發(fā)廣大干部職工回收廢舊材料、小改小革、自主加工的積極性,促進回收復(fù)用工作有效開展。壓緊壓實各單位降本增效責(zé)任,建立材料回收、創(chuàng)效考核等四項清單,強化督導(dǎo)考核,扎死、堵牢材料管理漏洞。強化過程控制,實施周材料額度預(yù)警、評估機制和嚴格兌現(xiàn)月度獎罰措施,從管理、技術(shù)等方面,想方設(shè)法減少材料費支出,全方位做實做精做細回收復(fù)用工作,最大限度地控制生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益。

  精打細算,深挖“修舊利廢”潛能。該礦建立健全修舊利廢激勵機制,充分發(fā)揮市場化考核“指揮棒”的作用。本著“礦上見效益,職工得實惠”原則,把修舊利廢作為降本增效的著力點,從小處著手、細處著眼,從配件修舊利廢、材料精細管理等方面尋找節(jié)支降耗的空間,成立鉆機、單軌吊、小型電器、風(fēng)動工具、綜采掘設(shè)備、普采設(shè)備六個專業(yè)化維修團隊,激發(fā)內(nèi)生動能,持續(xù)釋放降本創(chuàng)效潛能。各單位對標(biāo)先進,轉(zhuǎn)變思想,深挖內(nèi)潛,充分發(fā)揮本單位職工的聰明才智,匯集眾人之力之智,構(gòu)建符合本單位的自制自修管理體系,做到“廢材活用,彎材巧用”,真正讓全體干部職工在修舊利廢中得到“好處”,把“盆景”做成“風(fēng)景”,由“廢”變“寶”實現(xiàn)了降本增效。

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