把工分考核分配權(quán)交給班組質(zhì)量驗收員

　　今年以來，下峪口礦掘進二區(qū)創(chuàng)新班組管理模式，將工分考核分配權(quán)下放給班組質(zhì)量驗收員，不但提高了驗收員主動抓工程質(zhì)量的積極性，而且使班組工資分配更具合理性，受到了職工的的歡迎和認(rèn)可。

??? 該區(qū)隊共有兩個掘進頭，主要擔(dān)負2﹟、3﹟煤掘進任務(wù)，共設(shè)8個班組。之前無論班組工作安排及工分分配均由主管副區(qū)長進行分配，該隊領(lǐng)導(dǎo)在班組管理過程中發(fā)現(xiàn)，由于副區(qū)長每天只下一回井，且跟班時間短，給各班組分分時，所有的考核，基本是由班組的質(zhì)量驗收員提供，而驗收員在驗收工程質(zhì)量時事不關(guān)己、裝好人，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，相互推諉扯皮，影響了職工勞動積極性。

??? 今年初，該隊將主管副區(qū)長分配工分的權(quán)利下放給班組質(zhì)量驗收員，由驗收員現(xiàn)場監(jiān)督驗收工程質(zhì)量，做到上班工程質(zhì)量不合格不接班,本班工程質(zhì)量不達標(biāo)不交班，再根據(jù)各生產(chǎn)班組工作完成情況、工程質(zhì)量的好壞給予相應(yīng)的分值，同時隊領(lǐng)導(dǎo)不定期不定點對各班組工作頭面進行抽查，如發(fā)現(xiàn)問題，相應(yīng)的班組質(zhì)量驗收員將受到處罰。

??? 經(jīng)過半年來的運作，該區(qū)職工安全意識、質(zhì)量意識明顯增強，不斷刷新公司2#煤月進尺紀(jì)錄，工程質(zhì)量月月達標(biāo)。職工潘滿娃高興地說：“現(xiàn)在，我們隊的工程質(zhì)量上去了，“三違”現(xiàn)象減少了，掘進進尺上去了，工分系數(shù)增長了，所有該拿的獎金我們?nèi)玫搅恕?rdquo;

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