您好!歡迎來到煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)!

安順煤礦“自動加壓式”安全保證金管理辦法

作者:佚名 2010-08-05 21:34 來源:本站原創(chuàng)
安順煤礦“自動加壓式”安全保證金管理辦法
一、項目制定的起因:
我礦從2008年9月托管至今,總體安全形勢穩(wěn)步上升,雖然我們通過不同形式的、不同級別的安全教育培訓(xùn),使我礦的安全得到有效保證,但作為“雙突”礦井,管理人員在日常管理過程中出現(xiàn)的思想麻痹,安全責(zé)任得不到落實,一些隱患得不到及時處理,違章現(xiàn)象時有發(fā)生,管理人員抓安全的積極性不高等現(xiàn)象,給全礦的安全工作埋下重大隱患,為認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的安全生產(chǎn)方針,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,進一步落實安全責(zé)任,強化安全管理,使管理人員在平時的工作中時刻保持警惕,預(yù)防事故的發(fā)生,保證年度安全奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn),根據(jù)上級部門的指示精神,結(jié)合我礦實際,成立此項安全激勵辦法,確保我礦生產(chǎn)安全。
二、項目內(nèi)容:
成立以張懷民組長為核心,徐耀、張華、華衛(wèi)東、張鎮(zhèn)為組織分管責(zé)任人,各科室正職為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在安檢科且安檢科科長兼任辦公室主任,對全礦安全保證金交納人員按制度進行考核,其中經(jīng)營科負(fù)責(zé)審查,財務(wù)科負(fù)責(zé)獎懲的兌現(xiàn)。交納和考核范圍為全礦管理人員,包括各個副總、區(qū)隊隊長(副隊長)、技術(shù)員、班組長及科室科長(副科長)和安全工作管理人員。創(chuàng)立此項激勵辦法的目標(biāo)是杜絕輕傷及以上人身事故和各類非人身事故,實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo),保證我礦安全生產(chǎn),無輕傷事故發(fā)生,杜絕重大事故發(fā)生,保證井下電器設(shè)備安全可靠運行,搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭達(dá)到國家一級礦井。
三、項目實施辦法:
安全保證金交納人員必須按礦安檢科提供人員名單進行交納,所繳納金額為規(guī)定金額,并由各科室、單位主管報送財務(wù)科,并親自寫出安全保證書交至安檢科存檔,財務(wù)科根據(jù)安檢科提供人員名單和繳納金額,收取安全保證金并開出相應(yīng)收據(jù),交納完成。
安全保證金交納人員每月調(diào)整一次,自更換之日起,全年的權(quán)、責(zé)、利同時更迭。如主管部門所管范圍內(nèi)出現(xiàn)工傷事故,按項目實施考核辦法進行考核,直至扣完為止,扣除保證金本金者需要在下月的5日之內(nèi)進行補交,否則下月將不予獎勵,處罰仍按規(guī)定執(zhí)行。
交納安全保證金的人員必須參加礦內(nèi)的各種安全管理活動和考核,自覺完成入井任務(wù),完成所查規(guī)定隱患條數(shù)及違章次數(shù),無故不參加各項安全檢查、安全會議及雙基會議的人員除扣除規(guī)定的罰款外,另從兌現(xiàn)獎勵中扣除相應(yīng)金額。
對新到礦的人員以及崗位調(diào)整的人員從下一個月開始抵押兌現(xiàn)或執(zhí)行新的抵押標(biāo)準(zhǔn)。
對性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)任事故,分月度和年度進行考核,月度完成考核目標(biāo)的,獎勵保證金數(shù)額的100%,在當(dāng)月發(fā)生一起重傷1人、累計輕傷2人/次以上或死亡事故時,經(jīng)追查對事故責(zé)任單位(或個人)按公司規(guī)定進行處罰,并扣除保證金。年度實現(xiàn)安全目標(biāo)的,返還保證金數(shù)額100% ,實現(xiàn)全年安全奮斗目標(biāo)的,獎勵保證金數(shù)額的200%,年度內(nèi)發(fā)生一起重傷事故扣年度兌換獎勵的30%,發(fā)生重傷以上事故的將取消年度兌換獎勵。
具體的考核標(biāo)準(zhǔn),將根據(jù)附表進行。
四、實施效果總結(jié)
管理人員在管理態(tài)度上發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,注重現(xiàn)場管理,狠抓現(xiàn)場操作。
管理人員由被動變主動,積極承擔(dān)安全責(zé)任,管理層做到了“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的務(wù)實態(tài)度,并以此教育本單位職工要重視安全、關(guān)注安全,工作中要保證安全。
3、安全責(zé)任得到層層落實,責(zé)任與獎勵層層掛鉤,做到了一級保一級,一級為一級負(fù)責(zé),形成了逐級保證的安全目標(biāo)管理體系。
4、通過此項辦法的實施,井下隱患得到有力控制,重大隱患基本杜絕,自3月份執(zhí)行以來,杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生,管理人員安全責(zé)任心的提高,體現(xiàn)在對現(xiàn)場職工的安全教育和現(xiàn)場幫教,使安全理念深入貫徹到基層職工中去,從根本上杜絕安全隱患,從實際工作中去想辦法解決安全問題,切實執(zhí)行各項安全制度。
5、辦法實施半年以來,井下職工在基層管理人員的監(jiān)督、管理下,規(guī)范了職工的現(xiàn)場操作,減少了井下的安全隱患,為我礦全年安全目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。
序號 類別 考核內(nèi)容 人員 扣罰標(biāo)準(zhǔn)
1 采掘區(qū)隊 在當(dāng)月內(nèi)本單位或分管范圍內(nèi)發(fā)生一起輕傷1人或一起三級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的20%
在當(dāng)月內(nèi)本單位發(fā)生兩起輕傷1人事故或二級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予獎勵
在當(dāng)月內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷2人、累計輕傷3人或重傷1人以上事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣除本金
在當(dāng)月內(nèi)本單位的安全罰款在1萬元以上,或被公司責(zé)令停產(chǎn)一次。 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的30%
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 全額兌現(xiàn),
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣減兌現(xiàn)獎勵金額的20%,
所管轄的采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予兌現(xiàn)
出現(xiàn)嚴(yán)重三違的或上級檢查出現(xiàn)嚴(yán)重隱患被公司罰款或扣分的 區(qū)隊所有參加抵押人員 每人次扣減兌現(xiàn)獎勵的5%。每條嚴(yán)重隱患扣減兌現(xiàn)獎勵的2%,公司安全結(jié)構(gòu)工資每扣1分扣減獎勵的1%。
2 輔助區(qū)隊 在月度內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷1人或一起三級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的30%
在月度內(nèi)本單位發(fā)生兩起輕傷1人事故或二級非人身事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予獎勵
在月度內(nèi)本單位發(fā)生一起輕傷2人、累計輕傷3人或重傷1人以上事故 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣除本金
在月度內(nèi)本單位安全罰款在5000元以上 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣罰獎勵的50%
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 全額兌現(xiàn),
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 扣減兌現(xiàn)獎勵金額的30%。
本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到二級的 區(qū)隊所有參加抵押人員 不予兌現(xiàn)
出現(xiàn)嚴(yán)重三違的或上級檢查出現(xiàn)嚴(yán)重隱患被公司罰款或扣分的 區(qū)隊所有參加抵押人員 每人次扣減兌現(xiàn)獎勵的5%。每條嚴(yán)重隱患扣減兌現(xiàn)獎勵的2%,公司安全結(jié)構(gòu)工資每扣1分扣減獎勵的1%。
3 其它單位按照分管業(yè)務(wù)和所包區(qū)隊的安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)對等考核兌現(xiàn)。各生產(chǎn)科室和區(qū)隊正科級入井不的少18次,副職不少于20次,非生產(chǎn)類科室正職不少于5次,副職不少于6次,中、夜班各不少于3次,每次入井隱患數(shù)不少于兩條,少一條或少一次扣30元,無故不參加安全檢查每次扣100元,不參加安全會議每次扣50元,每月查違章不少于2人次,少一人次扣100元。
注:技術(shù)員、班組長、副隊長、副科級、正科級人員由勞資科確定認(rèn)可。

煤礦安全網(wǎng)(http://m.myworldofnumbers.com)

備案號:蘇ICP備12034812號-2

公安備案號:32031102000832

Powered By 煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) 徐州鑄安礦山安全科技有限公司

使用手機軟件掃描微信二維碼

關(guān)注我們可獲取更多熱點資訊

感謝網(wǎng)狐天下友情技術(shù)支持