老公營子煤礦勝利實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
老公營子煤礦勝利實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
2010年度，經(jīng)過全礦干部員工們的共同辛勤努力，全礦生產(chǎn)任務(wù)完成204。4693萬噸，掘進(jìn)進(jìn)米完成10606米 ，銷售任務(wù)完成2018552.7萬噸，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家級(jí)水平，無發(fā)生人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了2010年全礦安全生產(chǎn)年這一奮斗目標(biāo)。
回首2010年全礦各項(xiàng)工作，尤為突出的幾件事有；一。新礦領(lǐng)導(dǎo)班子人員經(jīng)調(diào)整后，在原有工作的基礎(chǔ)上，加大了宏觀管理力度，加強(qiáng)了人力資源用人管理，加強(qiáng)了物資材料成本管理，加大了技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)創(chuàng)新工作力度，促使全礦安全生產(chǎn)工作井井有序的穩(wěn)中求發(fā)展。二。綜采工作進(jìn)入下半年以來，克服了井下壓力大等諸多因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，被人們喻為實(shí)干家的隊(duì)長張寶良家雖然在平莊住，24小時(shí)手機(jī)開機(jī)，每當(dāng)他聽到班上有事時(shí)總是能馬上趕到班上到現(xiàn)場(chǎng)，和大家一起將問題處理好，確保綜采機(jī)組正常開刀不誤。三。兩個(gè)掘進(jìn)隊(duì)在正常掘進(jìn)工作中保安全保質(zhì)量，你追我趕毫不相讓，創(chuàng)月進(jìn)629米的一隊(duì)干部員工工作中團(tuán)結(jié)一心，眾志誠誠，認(rèn)真把好每一到安全生產(chǎn)關(guān)口，確保綜掘機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。榮獲中央企業(yè)先進(jìn)標(biāo)兵共產(chǎn)黨員跟班副隊(duì)長張國彥，現(xiàn)場(chǎng)工作中抓安全抓質(zhì)量，每一個(gè)細(xì)小問題都不放過，在人員少任務(wù)重時(shí)，他能沖在前干在先，不辭辛苦，任勞任怨，以為全礦干群樹立了較高的榜樣楷模形象。綜掘二隊(duì)盡管領(lǐng)導(dǎo)干部提升調(diào)動(dòng)比較頻繁，但是，這支過硬的隊(duì)伍仍經(jīng)的起組織的考驗(yàn)，在黨支部書記代隊(duì)長高玉的帶領(lǐng)下，公司先進(jìn)標(biāo)兵共產(chǎn)黨員副隊(duì)長陳永利和技術(shù)主管鄭寶玉，工作中抓安全抓質(zhì)量不怕得罪人，每天在現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn)，進(jìn)入10月份工作以來，掌子面出現(xiàn)了不間斷的淋頭水和硬巖夾矸層，為了提高工作利用率，他們克服種種困難，在巷道內(nèi)做塑料棚擋水，砌排水溝瀉水，加大頂和邦支護(hù)，預(yù)見性的對(duì)工器具以及油杯使用落實(shí)在獎(jiǎng)罰的執(zhí)行力度上，從而控制了材料成本的消耗，保證了全隊(duì)進(jìn)米工作的順利進(jìn)行。四。加大科學(xué)技術(shù)投入使用，對(duì)井下檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)和地面監(jiān)控系統(tǒng)又進(jìn)一部加以完善，一個(gè)是通過刷卡網(wǎng)絡(luò)的軌跡追蹤，每月檢查入井次數(shù)，減少了不合理的工資流失；另一個(gè)是井下離層儀進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)，通過在調(diào)度電視畫面上的監(jiān)察就能夠發(fā)現(xiàn)井下的地質(zhì)變化。其三是通過每一臺(tái)電腦上的圖像畫面，可以監(jiān)督到地面的每一個(gè)角落，大大的降低了偷，模，拿現(xiàn)象，一年來，全礦治安情況出現(xiàn)了良好勢(shì)態(tài)。第四點(diǎn)好處是電腦聯(lián)網(wǎng)辦公及培訓(xùn)學(xué)習(xí)方便，大大的提高了工作效率。五。選煤和銷售龍頭工作抓的好，他們?cè)趦?nèi)部抓管理，外部創(chuàng)品牌信譽(yù)的同時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了篩分粒產(chǎn)品，鞏固老用戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增加了地銷量提高了效益。六。礦下屬各黨務(wù)行政職能部門和輔助地面單位能夠積極配合溝通工作，開展了一系列的查隱患，抓質(zhì)量，查’“三違”工作，礦要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井必須提一條以上問題和合理化建議，全年共收到一千多條信息反饋單，經(jīng)篩選后由礦領(lǐng)導(dǎo)通過礦調(diào)度會(huì)在統(tǒng)一安排到基層整改落實(shí)，促使了此項(xiàng)工作不斷的科學(xué)化，規(guī)范化。其次是通過礦工會(huì)，安檢科，生產(chǎn)科和工資科不斷的開展技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促使每一名員工明白自己干什么活，自己的活應(yīng)怎樣的保質(zhì)保量的干好，提高了全員技術(shù)業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)。
回首一年來的工作，喜慶多多，好事連連。全礦干部和員工決心在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，滿懷激情，斗志昂揚(yáng)，揚(yáng)長避短，再創(chuàng)新的業(yè)績。
周春生
