八千多個安全日 二十三個安全年

八千多個安全日 二十三個安全年
大屯公司姚橋礦掘進(jìn)四隊(duì)抓安全不打“折扣”

為深刻吸取“12.10”事故教訓(xùn)，再次敲響安全警鐘。大屯公司姚橋礦掘進(jìn)四隊(duì)以開展“大反思、大討論、大整頓”活動為契機(jī)，突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到了安全工作“不打折扣”,確保該隊(duì)連續(xù)23年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
　　——監(jiān)督檢查不打折扣。本著全方位、全覆蓋、無縫隙的原則，重點(diǎn)查跟班隊(duì)長履職情況，查職工按章作業(yè)情況，查“手指口述法”的運(yùn)用情況，查各類安全隱患的排查整改情況，在全隊(duì)形成以跟班干部先排查為主、職工復(fù)查為輔、干部和職工齊抓共管的安全檢查網(wǎng)，反復(fù)查、查反復(fù)，使安全檢查天天有不斷線。特別在提高檢查質(zhì)量上下功夫，堅(jiān)決防止重檢查、輕整改、重安排、輕落實(shí)等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查——落實(shí)簽字——整改——復(fù)查的閉環(huán)管理體系，對查到的問題，全部現(xiàn)場整改落實(shí)，不能打折扣，以此確?，F(xiàn)場動態(tài)安全。
——隱患治理不打折扣。該隊(duì)堅(jiān)持開展“篦子式”安全檢查和隱患排查，重點(diǎn)把隱患排查放在頂板管理、電瓶車及耙裝機(jī)使用、火工品的管理上，跟班隊(duì)長接班嚴(yán)格按照井下班前會的程序?qū)ψ鳂I(yè)區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行排查，做到不漏一個崗位、不漏一個人員、不漏一個細(xì)節(jié)，對檢查中查出的問題和隱患制定專項(xiàng)措施進(jìn)行整改，并落實(shí)責(zé)任人。同時，實(shí)行隱患排查記功獎勵制度，對現(xiàn)場重大隱患發(fā)現(xiàn)并有效制止和處理的人員給予重獎，以此確?，F(xiàn)場的本質(zhì)安全。
——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)不打折扣。嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)“三大員”安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行基層干部下井帶班、查隱患責(zé)任追究等制度，不斷加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的監(jiān)控力度，突出抓好重點(diǎn)崗位的安全管理，切實(shí)把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實(shí)、有人考核。開展“人人反‘三違’”活動，重拳打擊“三違”，最大限度減少習(xí)慣性違章現(xiàn)象，提高事故防范能力，規(guī)范上崗安全操作，杜絕各類事故發(fā)生。
——不放心人排查不打折扣。加大不放心人員的排查力度，做到了班前排查、班中排查，對班前喝酒的、精神萎靡不振的、發(fā)生家庭矛盾的、身體有疾病的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停止并勸退其工作，在源頭上杜絕了事故的發(fā)生。特別是對“三違”人員，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的基礎(chǔ)上，每班的班前會上進(jìn)行自我的檢討，對態(tài)度不端正者、認(rèn)識不到位者一律寫出書面檢查，并貼到曝光臺上曝光亮相，從而進(jìn)一步提高了安全意識。 （張明芳）