玉華礦通滅區(qū) “四個抓手”力助“百日安全活動”圓滿結束

玉華礦通滅區(qū) “四個抓手”力助“百日安全活動”圓滿結束

玉華礦通滅區(qū)貫徹公司、礦《關于開展2010年“百日安全活動”的通知》、《玉華煤礦關于開展“百日安全活動”的通知》精神，牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實加強安全生產(chǎn)工作，打勝了2010年后100天安全生產(chǎn)攻堅仗，圓滿結束礦“百日安全活動”，為該礦安全生產(chǎn)工作掀開了新的一頁。

該礦通滅區(qū)干部職工認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立自我約束，持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)長效機制，搭建抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)的精細化管理平臺，全面提高該隊安全質(zhì)量標準化管理水平。并迅速成立安全質(zhì)量標準化領導小組，并結合該隊實際情況制定安全制度，落實安全生產(chǎn)管理，以“四個抓手”推動通滅區(qū)安全生產(chǎn)工作，具體有以下特征：

一抓領導干部跟班制度。要求跟班干部必須跟在薄弱環(huán)節(jié)，盯在關鍵部位，對重大隱患做到當班處理，一般隱患不過天，合理利用工時，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，順利完成礦、區(qū)隊下達的各項任務，切實做到保質(zhì)保量安全生產(chǎn)。

二抓安全管理。原則上遵循先安全，后生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中主要環(huán)節(jié)要求干部跟班到位。對主要運輸管理把好警戒，完善安全設施，認真落實“行車不行人，行人不行車”制度。

三抓職工培訓。堅持裝備、管理、培訓并重的原則，將培訓放在第一位，所有入井人員必須按時參加及周一、周二、周五的培訓學習，安排干部職工深入學習煤礦“三大規(guī)程”，且要求有本人簽字。并在每天班前學習會強化安全意識，強調(diào)安全措施，對干部職工進行安全復查。

四抓一通三防。加強瓦檢管理，通過瓦檢員現(xiàn)場交接班、局部通風管理制度、重點設施專人管理等措施，確保了一通三防工作的順利完成。并加大了對“一通三防”、防治水和頂板管理工作，尤其對“一通三防”工作加大了管理力度，狠抓“一通三防”質(zhì)量標準化建設工作，按照礦的統(tǒng)一部署，對測風站、老制氮硐室進行了量化，修飾照明，鋪地板，規(guī)范管理，量化考核、標本兼治，切實夯實“一通三防”工作基礎，為該礦2011年礦井安全生產(chǎn)工作保駕護航。

（玉華煤礦宣傳部 張一博）