新大地公司2011年全員培訓工作安排

新大地公司2011年全員培訓工作安排

為認真貫徹落實集團公司“三會”和職工教育培訓工作會議精神，以及“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”和“兩個三”的培訓要求，根據晉東發(fā)[2011]32號“關于印發(fā)《晉東公司2011年職工教育培訓工作安排》的通知”，結合公司安全培訓工作的現狀，現將公司2011年職工培訓工作安排如下：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重、并舉的原則，以煤礦安全生產法律法規(guī)為準則，以集團公司和公司“三會”與一號文件精神為指針，實施全員培訓素質提升工程。進一步提高職工的素質，保持全公司持續(xù)穩(wěn)定的安全生產形勢，確保安全生產目標的順利實現。

二、培訓目標

1、實施全員培訓戰(zhàn)略：分層次、分專業(yè)開展培訓，對每位員工進行不少于72學時的安全技能培訓；井下員工達到40學時的脫產培訓，地面職工48學時的業(yè)余培訓；培訓率達到百分之百；

2、實現全員持證上崗：安全生產管理人員、特殊工種操作人員持證率達到100%，井下員工的安全資格證持證率達到100%；規(guī)定的31個工種和地面特殊崗位持證率達到100%；

3、新工人崗前培訓、轉崗工人崗前培訓達到100%；

4、開展內容豐富、形式多樣的職工夜校培訓和基層特色培訓；

5、結合公司發(fā)展形勢，開展管理人員精益管理知識、普法教育、計算機知識普及、事故案例心理學教育等培訓； 

6、貫徹集團公司職工教育培訓工作會議精神，細化落實“現場干部上講臺、培訓課堂到現場”的工作。

三、培訓工作責任劃分：

為確保培訓工作的順利開展，根據集團公司關于職工教育培訓工作安排的有關要求，將公司各單位培訓、管理職責劃分如下：

1、職教學校負責落實干部上講臺和每季度組織對基層單位職工培訓工作的檢查考核。

2、將安全培訓責任和任務的40%落實到基層隊組，由隊書記、技術員、班組長具體負責。承擔職工業(yè)余培訓，接受業(yè)務部室考核。

3、將安全培訓責任和任務的30%落實業(yè)務部室，由部室正職、分管副職、主任工程師具體負責。承擔組織隊長、技術員、生產骨干結合現場安全生產情況進行危險預知培訓、新工藝、新技術、新設備培訓，重點抓好安全基礎知識、崗位專業(yè)知識的學習，接受公司的考核。

4、將安全培訓責任和任務的20%落實到公司，職工學校負責組織業(yè)務部室的安全技術管理人員、機關職能部門人員進行生產業(yè)務和安全管理知識培訓，接受集團公司考核。

5、安全培訓責任和任務的10%由集團公司職工教育培訓委員會辦公室組織協(xié)調，職工教育管理部及相關業(yè)務部門具體落實。

四、2011年重點工作

1、分層次、分專業(yè)開展針對性培訓，形成基礎培訓和崗位適用型人才培訓相結合的多元化培訓格局，努力提高全員綜合素質。

2011年要繼續(xù)扎實推進全員72學時安全技能培訓，重點提升員工的實踐操作技能，適應崗位需要，實現理論和實踐相結合。在培訓課程設置上增強實用性和可操作性。職工學校充分發(fā)揮培訓考核職能，做好總體協(xié)調安排，對日常培訓工作進行業(yè)務指導、督促、檢查，保證每位員工全年培訓不少于72學時。各單位要建立公司、隊組、班組三級學習培訓體系，學員的培訓效果和成績要直接同員工個人安全技能帳戶或安全獎掛鉤考核，使72學時安全技能培訓工作真正落在實處，促進員工整體素質的提升。

40學時安全技術脫產培訓。公司井下在冊員工要按計劃安排參加職工學校組織的40學時脫產安全培訓。職工學校制定科學合理的培訓內容，增強培訓的可操作性，提高員工的實踐操作技能和安全意識。課程設置上充分利用教學實驗設備現場演示結合理論教學，更直觀的講解理論知識；增加事故案例心理學教育，深刻剖析事故的心理原因和生理原因；利用一天時間到基層現場參觀，增強員工的實踐操作技能。

業(yè)余培訓。井下隊組每月要組織不少于4學時的業(yè)余培訓，重點培訓危險因素預控、手指口述及崗位操作等內容；地面單位、機關部室每月組織業(yè)余培訓不少于6學時，重點培訓本專業(yè)、本崗位知識。業(yè)余培訓教師要有教案，學員要有筆記。

實施“精一、兼二、會三“崗位素質提升工程。今年在采掘隊組開展崗位人員一人多證獎勵制度，同時對員工持證后素質提升給予評定等級，享受相應的待遇。

創(chuàng)傷急救員培訓。公司要組織培訓每期3天的半脫產培訓，培訓課時不少于20學時，創(chuàng)傷急救員培訓以止血急救程序、包扎急救程序、骨折急救程序、傷員搬運急救程序等為主要培訓內容，提高創(chuàng)傷急救水平。

調度系統(tǒng)人員培訓。調度系統(tǒng)是煤礦安全生產組織與指揮工作的“中樞”，公司要安排調度系統(tǒng)人員不少于30學時的半脫產培訓，每期為5天，培訓內容為調度工作制度，各類事故組織搶救及回報程序、調度信息化知識、井上下避災線路等。

“一通三防”全員培訓。公司以提高員工“一通三防”安全意識，杜絕重大瓦斯事故為培訓工作的重點。每期為3天，學時不少于20學時，主要培訓通風瓦斯實施管理細則、自救器使用知識、煤礦安全規(guī)程、避災線路等為主要內容。

半軍事化成建制安全培訓。公司要組織每期15天的半軍事化成建制安全培訓，計劃在2011年4月、6月、9月分別對公司普掘隊、準備隊和機電隊進行“成建制”培訓。具體參培單位根據生產實際確定（2010年已培訓過的不再安排）。培訓學員要統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一學習，日常管理由武裝保衛(wèi)部派專人負責，并進行簡單、基礎的軍事訓練；日常培訓由職工學校根據學員的崗位需求設置合理的培訓課程，選聘公司有經驗的專業(yè)技術人員授課，確保培訓質量。培訓結束要進行嚴格的閉卷考試，考試成績與學員當月個人安全技能帳戶或安全獎掛鉤考核。

科、隊級干部專業(yè)管理知識培訓。充分利用網絡優(yōu)勢，開展對公司隊級以上生產管理干部進行不少于兩個月的業(yè)余專業(yè)管理知識培訓，提高安全管理技術水平。培訓結束參加公司職工學習組織的計算機考試，考試成績不合格的扣除月度安全獎。

“三違”人員強制培訓。對公司安全檢查或安監(jiān)處日常檢查中查出的“三違”人員，公司將對其進行停工強制培訓，參加職工學校組織的“三違”人員培訓班，接受安全教育和培訓，直至培訓考試合格方可重新上崗。職工學校要建立“三違”人員培訓學習檔案，對其進行動態(tài)管理、跟蹤考核。

新設備、新工藝培訓。公司引進的新設備、新工藝要組織相關管理技術人員和操作人員進行專業(yè)知識培訓，責任單位要聘請廠家技術人員現場講解、輔導，保證操作人員能熟練掌握新設備、新工藝的原理、性能、操作要領、常見故障的維修等知識，考試合格后方可安排上崗操作。

集團公司職工教育管理部組織的各類培訓。公司要積極選送學員參加培訓的責任和義務（依據文件）。凡不派學員、少派學員、重復派同一學員培訓或派去培訓考試不合格學員的單位，要依據有關規(guī)定考核該單位部門領導或書記隊長。

2、加強證件管理，加大考核力度，確保實現全員持證上崗。

職工學校要進一步加強證件管理的科學性和可操作性。人力資源部對內部調動、外部調入人員要經職工學校簽字，職工學校對調動人員變更證件后，方可上崗；對無證人員和新工人職工學校要先組織培訓，培訓合格領取相應資格證書后，按規(guī)定與老工人簽定師徒合同，報職工學校、人力資源部簽字后方可上崗?；鶎訂挝粌炔孔儎右涍^職工學校簽字，經過轉崗培訓，取得相應證件后方可重新上崗，確保做到持什么證上什么崗。

對在人員調動操作過程中不按規(guī)定和程序辦理，導致證件管理出現差錯，造成員工無證上崗的，要按相關規(guī)定對責任單位、分管領導、直接責任人給予嚴肅處理。對不經過職工學校簽字同意就安排下隊組的，人力資源部要承擔相應責任，對部門領導、相關業(yè)務人員罰款；基層隊組間的人員調動必須到職工學校辦理證件變更或證件核實手續(xù)、隊組內部崗位變動必須先培訓合格取得相應證件后，方可安排上崗，發(fā)現一人次無證上崗，對單位書記、隊長罰款；造成人身事故的，給予責任人就地免職處分。職工學校對所有證件尤其是“三項崗位人員”證件的管理，要充分運用證件管理系統(tǒng)，及時更新保證數據的動態(tài)、準確。并根據集團公司培訓中心的計劃要求，積極按時派員參加培訓，保證做到全員持證上崗。每季度職工學校要對員工持證情況進行檢查，每查出一人無證上崗或證件過期、作廢，將按照新大地公司《從業(yè)人員持證上崗管理辦法》有關規(guī)定嚴格考核。

3、嚴格按照“教考分離”原則進行培訓考試，實行現場考評與理論考試相結合，確保培訓質量。

根據公司安全一號文件有關規(guī)定，職工學校負責每月的技能抽查考試，每月初提供培訓資料，基層各單位根據培訓資料組織員工學習，每月下旬職工學校根據實際培訓情況組織技能考試。職工學校將考試成績匯總后報安全監(jiān)察處。對考試成績不合格、替考、無故不參加考試的員工，安全監(jiān)察部根據職工學校提供的成績扣除其當月技能訓練工資或安全獎。對于在考試工作中不負責任，縱容考試作弊的工作人員，要對其進行通報批評并罰款200元。

機關科室要制定系統(tǒng)、詳細的學習計劃，充分利用業(yè)余時間，在網絡上開展開展專業(yè)知識的培訓、學習。年底進行一次專業(yè)知識考試，考核成績不合格的扣除累計技能訓練工資的30%，并停止工作接受培訓，直到合格方可重新上崗。

4、提升專兼職教師素質，加強對職教干事的業(yè)務指導和管理，為員工培訓的長遠發(fā)展奠定基礎。

職工學校將聘請符合教師資質的具有豐富實踐經驗和理論知識的專業(yè)技術人員為專兼職教師，充實公司教師隊伍。職工學校在加強專兼職教師管理的同時，要充分調動兼職教師積極性、主動性。對業(yè)務素質高，敬業(yè)精神好，在提高員工隊伍素質中發(fā)揮作用明顯的專兼職教師，要在按規(guī)定配備專業(yè)書籍、定期發(fā)放教學用品的同時，每年根據培訓需要、分專業(yè)不定期組織專兼職教師走出去學習新知識、新技術，切實提高專兼職教師整體業(yè)務素質。

5、以夜校培訓為載體，以基層特色培訓為陣地，開展內容豐富、形式多樣的培訓。

夜校培訓要以豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工文化素質、文化涵養(yǎng)和綜合素質為主要目標。培訓內容要靈活多樣，要涉及多個領域、各個方面，并且在有針對性進行業(yè)務技能培訓的同時，將各個業(yè)務系統(tǒng)的專業(yè)培訓也融入其中。不斷創(chuàng)新培訓形式，開展有針對性的研討、現場模擬演示、事故案例演講、知識競賽等；授課教師要堅持從多渠道產生，根據夜校培訓內容廣泛的特點，授課教師可以有計劃的聘請公司領導、各單位專業(yè)技術人員、具有相關特長的公司員工、外單位專家等；組織方式要靈活多樣，職工學校要根據基層單位提交的培訓計劃，結合公司生產經營實際需要，指定每期培訓的主辦單位，下發(fā)通知等方式來組織學員，主辦單位也可根據實際情況自由選擇培訓場地和培訓時間。職工學校負責督促、檢查、指導和協(xié)調工作。通過豐富培訓內容和培訓形式，使“職工夜校”成為廣大員工自覺參與的群眾性培訓基地，使單位特色培訓成為單位提高員工自身素質的最直接、最有效途徑。同時對年度職工培訓工作組織就好的單位正職不少于1000元獎勵；為單位配發(fā)一定額度的培訓教材。

6、全面開展現場干部上講臺工作。

公司處級領導干部通過領導帶頭講課和集中培訓的方法，全年至少主講兩次，中心組擴大學習和每季度至少給分管部門主講一次專業(yè)培訓，提高干部職工整體素質，為跨越發(fā)展奠定堅實的人才基礎；

機電動力部、通風部、選煤廠、生產技術部、安全監(jiān)察處每月至少組織一次相關專業(yè)的技術培訓，授課教師由分管領導、本部門科級領導和專業(yè)技術人員擔任。

物資供應部、后勤服務中心、武裝保衛(wèi)部、機關各部室每季度至少組織一次專業(yè)培訓，分管領導和部門科級干部要登臺授課。

公司副總師以上領導，每月不少于4課時，全年不少于48課時。

公司科級領導，每月培訓不少于8課時，全年不少于96課時。

五、組織措施

（1）建立培訓工作責任落實和監(jiān)督考核機制

1、公司將實行月度培訓計劃報告制度，個單位、直屬隊組要制定月度培訓計劃，報職工學校備案。職工學校每季度隊各單位和直屬隊組進行檢查考核，對每月不報或遲報的考核該單位經濟責任制1分，季度檢查不合格的考核經濟責任制2分。

2、各單位和直屬隊組要積極配合職工學校派遣人員參加證件的培（復），每缺少一人，職工學校對各單位和直屬隊組正職罰款500元，對參加“特殊作業(yè)人員”考試不合格人員，該人員負擔學費的50%。

（2）實行職工培訓的激勵政策

1、職工學校根據每季度隊各單位和直屬隊組考核情況年終進行評比，對培訓工作搞好的單位，排名前兩名單位分別給予2000元和1000元得獎勵，對排名最后一名的單位考核1000元。

2、對被選拔為集團公司技術能手、技術標兵分別列入班組長級、隊級后備人才的培養(yǎng)。同時可分別給予工程師、高級工程師得相關待遇。