姚橋礦搭建“強化橋”鋪就“安全路”

        姚橋礦搭建“強化橋”鋪就“安全路”

        新年伊始，大屯公司姚橋礦緊緊貫徹落實中煤集團及大屯公司各項會議精神，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，堅定“零死亡”目標(biāo)不動搖，強化現(xiàn)場管理，構(gòu)建以安全為中心的大安全管理格局，為礦井發(fā)展提供可靠保障，鋪就了堅實安全之路。

        強化責(zé)任落實，突出安全監(jiān)察力度。各級干部進一步提高執(zhí)行力，深入現(xiàn)場抓關(guān)鍵，跟班到點抓落實，不斷增強責(zé)任感、使命感，說了就要算，定了就要干，做到知行合一，把心思用在“干事業(yè)”上，把本事用在“能干事”上，把作風(fēng)體現(xiàn)在“會共事”上，把目標(biāo)定在“干成事”上，把主要精力投入到安全生產(chǎn)上來。安監(jiān)部門嚴(yán)格落實安全責(zé)任，加大檢查力度，嚴(yán)守崗位紅線，落實20種違章行為和事故責(zé)任人處理規(guī)定，做到全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)督檢查，始終保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢。

        強化現(xiàn)場管控，突出“五個專項”治理。一是“一通三防”治理，優(yōu)化、簡化通風(fēng)系統(tǒng)，規(guī)范通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，推進無塵化礦井管理；二是頂板管理治理，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持敲幫問頂，杜絕空頂作業(yè)；三是機電運輸專項治理，堅持設(shè)備預(yù)防性檢修工作，做到操作規(guī)范化、設(shè)備零缺陷，提高運行可靠性；四是規(guī)范操作治理，認(rèn)真執(zhí)行“五條禁令、兩大措施”，堅持“技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)”三統(tǒng)一，形成良性互動，堵塞管理漏洞；五是反“三違”治理，繼續(xù)執(zhí)行“三違”舉報獎勵制度，對嚴(yán)重違章人員，按照公司《特別約定》處理。對一般“三違”人員堅持辦學(xué)習(xí)班、井口曝光、送家信，依照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

        強化標(biāo)準(zhǔn)意識，突出現(xiàn)場精細(xì)化管理。深入開展崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)和企業(yè)達標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化活動，堅持精細(xì)管理進崗位、進現(xiàn)場、進流程，行為管理做到讓標(biāo)準(zhǔn)成習(xí)慣、讓習(xí)慣成自然、讓自然成規(guī)范，所有工程實行“掛牌施工、終身負(fù)責(zé)”，做到“一次施工一次投入一次到位”，確保施工質(zhì)量，重點在細(xì)節(jié)管理上狠下功夫，現(xiàn)場要經(jīng)得起“查”，經(jīng)得起“看”，經(jīng)得起“量”，做到“四個力求”：“精確定位，力求事事有安排；完善制度，力求事事有標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化責(zé)任，力求事事有人管；量化考核，力求事事有獎懲。”逐級落實，層層追究，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

        強化培訓(xùn)教育，突出抓好全員素質(zhì)提升。該礦改進培訓(xùn)方式，注重教學(xué)的實用性，推廣研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式、仿真動畫和實景影像教學(xué)；建立健全安全培訓(xùn)考核體系，實施考教分離，完善考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，確保培訓(xùn)師資、教材、陣地、資金“四個到位”，保證三項崗位人員持證率、班組長持證率、職工年度再教育培訓(xùn)率、新員工培訓(xùn)率“四個100%”；堅持“事故案例、必知必會、井上下班前會和三個一”安全教育“四個不斷線”，提高理論水平，增強安全意識。張明芳