關于煤礦隱形成本的思考

關于煤礦企業(yè)隱性成本的思考

陜西銀河煤業(yè)開發(fā)有限公司   李志偉

煤礦同所有的企業(yè)一樣是追求利潤最大化的經(jīng)濟組織，與其他產(chǎn)品相比，具有其特殊性。主要表現(xiàn)在其受煤層埋藏的深淺，煤層的厚度，頂?shù)装宓暮脡?，水文地質構造的復雜性的影響較大；煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工作地點分散，經(jīng)常搬家倒面，形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè)，勞動環(huán)境差，勞動強度大，勞動組織復雜。

成本控制是煤礦獲取利潤的關鍵，能否成功地降低隱性成本關系到煤礦企業(yè)的盈利水平。隱性成本一般比較難以發(fā)現(xiàn)且不在財務賬簿中彰顯出來，給煤礦帶來的損失卻難以估計。煤礦生產(chǎn)的復雜和特殊性使得隱性成本的管理和控制難度更大。

一、     隱性成本概念

隱性成本是一種隱藏于經(jīng)濟組織總成本之中、游離于財務審計監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟主體有意或者無意的行為造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態(tài)和轉嫁的成本形態(tài)的總和。隱性成本一般是由于經(jīng)濟主體在追求收益過程中的不正確和不正當經(jīng)濟行為造成的成本失真。它往往具有隱蔽性、放大性以及爆發(fā)性三大典型特性。

二、煤礦隱性成本產(chǎn)生的根源

1、組織管理機構復雜。當前大部分煤礦管理機構龐雜，分工不明，造就了重復的人員和機構做著重復的勞動。在先進的組織結構中，組織是扁平化的，決策、管理、操作分工明確，效率高，員工滿意度高。二是職能不明確。多個部門存在著某些類似或模糊的分工，導致該做的事沒人去做，推委扯皮造成工作的被動和落后。礦井采掘、運輸、安全、機電、輔運、通風各工種間緊密相連，采供、物業(yè)、綜合管理、工程管理、經(jīng)營計劃、財務等互相交錯，容易產(chǎn)生責任推脫，嚴重的導致事故發(fā)生。三是對本職工作認識不準，不明白什么是自己該干的和什么是自己不該干的工作。上述機構原因使得隱性成本增加。

2、管理層決策失誤。決策是產(chǎn)生隱性成本的直接根源。管理者對煤炭采掘方案的決策、對生產(chǎn)工藝的決策、對產(chǎn)品篩分的決策、對礦井工程的決策、對管理方面的決策等產(chǎn)生失誤時，隱性成本就會巨額增加。

3、管理者理念及組織制度。煤礦管理者的理念影響著煤礦的決策，決定著煤礦戰(zhàn)略，極大地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。煤礦的組織制度會深深地打上管理者的烙印，制度制訂的科學合理與否、制度執(zhí)行的力度、廣度和深度都會影響到煤礦內(nèi)工作效率的高低，從而影響著隱性成本的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)安全為天，井下生產(chǎn)極為專業(yè)，管理者對安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)境保護認識不到位可能會導致重大事故或災害的發(fā)生，使得隱性成本急劇增加。

4、企業(yè)文化氛圍。煤礦的發(fā)展不僅僅依靠高額的工薪維持，還需要輔之以優(yōu)秀的文化氛圍。煤礦工人工作的環(huán)境差，容易產(chǎn)生抵觸情緒，行為反常，不顧企業(yè)形象的現(xiàn)象。最終導致他們不講究生活衛(wèi)生，破壞財產(chǎn)設備，故意設置障礙，小事故影響大生產(chǎn)，小事故積累大事故，增加了隱性成本的產(chǎn)生。

除此之外，煤礦的信息失真、員工責任心缺失、優(yōu)秀員工流失、領導者的管理方式方法等也是隱性成本增加不容忽視的因素。

三、隱性成本控制的思考

1、樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，既要追求當前利益，更要考慮長遠發(fā)展。一是要堅持安全發(fā)展。安全是煤礦頭等大事。牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”、“安全責任重于泰山”的思想，加大安全隱患排查治理力度，提升礦井安全科技含量，為安全生產(chǎn)提供有力的技術保障，夯實安全根基。二是要堅持科學發(fā)展。煤炭資源的不可再生性要求，要預先做好采掘規(guī)劃，對煤炭資源進行保護性開采。

2、確立全新的成本觀念，既要控制顯性成本，也要控制隱性成本。

    傳統(tǒng)模式下的成本核算方式只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；適應外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。 煤礦企業(yè)既要注重顯性成本的控制，又要重視隱性成本的控制，對可回收利用的物資及周轉品要更加重視，重視成本消耗的有用性，盡量避免無效成本的發(fā)生。
在新經(jīng)濟環(huán)境下，計算機技術、信息技術的發(fā)展必將使成本管理的方式更加先進。

3、實施動態(tài)監(jiān)控，強化過程控制，不斷更新流程。企業(yè)最大隱患是流程不規(guī)范、不完善、不標準，企業(yè)必須夯實各個執(zhí)行部門的職責，在企業(yè)內(nèi)部避免重復和無效作業(yè)，取消無關流程和相應機構，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時要及時組織流程再造。

4、努力建設隱性成本控制的軟環(huán)境。一是建設優(yōu)秀的煤礦文化。建設“書香企業(yè)”，開展“四重”反省教育活動就是很有效的方式。二是提高煤礦凝聚力。人心齊泰山移。做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。同心同德，團結一致，艱苦奮斗，依靠員工創(chuàng)造財富，發(fā)展企業(yè)，推動企業(yè)和諧發(fā)展

5、堅持以人為本。以人為本是科學發(fā)展觀的核心。要制定政策，多種形式引進優(yōu)秀人才，優(yōu)化隊伍結構，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，從而依靠科技振興促進企業(yè)科學發(fā)展。