打造硬作風 提高執(zhí)行力 劉修銀

　　打造硬作風 提高執(zhí)行力 劉修銀

　　所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力，是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵。對基層單位和管理人員來說，就是貫徹集團公司“兩會”的各項決策部署并實現(xiàn)既定目標的能力。

　　據(jù)媒體報：在貫徹落實集團公司“兩會”精神過程中，許多單位堅持把打造硬作風，提高執(zhí)行力，做為推動整體工作上水平的重要舉措，進一步推進安全嚴管，切實解決安全管理中的“四個問題，積極消除思想認識的“五個偏差”。

　　認識主導行動，作風決定安全。從今年發(fā)生的安全事故來看，背后確實暴露出思想和工作作風存在的問題，可以說，對集團公司在安全管理上的決策和部署，執(zhí)行不力，落實不夠，仍然是影響安全生產(chǎn)的瓶頸，成為制約企業(yè)安全高效發(fā)展的的短板，重形勢輕實效已成為少數(shù)單位和管理人員長期養(yǎng)成的管理時氅，習慣以會議落實會議，以文件執(zhí)行文件，強調(diào)在會議上，喊在口頭上，卻很少涉及到具體實事，不講辦事效率，不追蹤落實，其至出裝糊涂，跑調(diào)子，執(zhí)行乏力乃至扭曲的現(xiàn)象，影響了企業(yè)決策和工作部署的執(zhí)行落實。實踐昭示我們：只有打造過硬作風，真正提高執(zhí)行力，才能在執(zhí)行中不走樣，不變通，不斷線，從起始點執(zhí)行，到終端點落實，確保集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和決策執(zhí)行到位，落實到位。

　　打造硬作風， 提高執(zhí)行力，必須敬業(yè)精業(yè)。 由于煤礦行業(yè)地質(zhì)條件復雜，工作環(huán)境比較艱苦，不可避免地會遇到這樣和那樣的困難，面對困難和挑戰(zhàn)，需要我們把執(zhí)行上級決策，做好本職工作當做實現(xiàn)人生價值的追求，孜孜以求，心無旁鶩，自覺做到精心思考、細心謀劃，靜下心來抓落實，從時間、精力，心思、責任上全力投入，既要“聲入”，更要“身入”，盯住現(xiàn)場，靠前指揮，用嚴細實的作風，提高安全管理執(zhí)行力，以埋頭苦干的精神，推進各項管理上臺階。

　　打造硬作風 ，提高執(zhí)行力，必須強化責任。領(lǐng)導就是責任，責任重于泰山。有了高度責任心，才會敬業(yè)愛崗，身入心入，才會集中精力，專心致志的干好工作，才會瞄準先進，爭創(chuàng)一流。各級管理人員要經(jīng)常以“不盡職，就失職”來警示自己、深悟“無功便是過，平庸就是錯”的道理，切實增強責任意識，推進嚴管必須先嚴自己，嚴在實處，上下都嚴。在執(zhí)行上級決策和工作部署時，以“向我看齊，跟我來!”的氣勢和決心，敢于把自己擺進，“領(lǐng)”著下屬干，上下一齊嚴，主動把上級的決策和要求體現(xiàn)到行動上，貫徹到工作中，落實到實效上，堅決做到對每一項工作有布置，有要求，有落實，有檢查，一抓到底，毫不含糊。

　　打造硬作風，提高執(zhí)行力，必須雷厲風行。執(zhí)行力就是效益，就是速度，對上級的決策和工作部署，要全心全意，立即行動，排除一切不利因素和困難，不推萎、不扯皮，想盡一切辦法，采取有效措施，以食不甘味，夜不安枕的精神，用最快的速度，最大的決心去履行職責，執(zhí)行決策，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，實現(xiàn)工作目標。堅決拋棄“等一等，看一看，緩一緩”，找借口，講“理由”的不良作風。

　　打造硬作風，提高執(zhí)行力，還必須敢于問責。現(xiàn)在有些事情，說來說去，傳達來貫徹去，很難得到迅速落實，說到底還是缺乏推動的機制，缺少剛性壓力，缺少問責力度。提高執(zhí)行力，就要敢于弘揚正氣， 敢于動真，敢于直面矛盾，是誰的責任就追究誰的責任，對執(zhí)行和管理上出現(xiàn)的問題，絕不能怕得罪人，當老好人，而是要嚴字當頭，敢于“亮劍”，從嚴問責。 通過問責懲戒，使相關(guān)人員在思想上得到深刻的反省，以更好的精神狀態(tài)和工作作風投入到工作中去，不斷增強責任意識，大局意識，執(zhí)行意識，管理意識，敬業(yè)意識，用多一份的安全責任心，多一點執(zhí)行上的較真，多一些管理上的付出，把嚴細實的工作風落實到實際工作中去，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。