不敢擔(dān)當(dāng)，何談嚴管?劉修銀

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)在多次會議上嚴斥安全管理中的“四個問題”，思想認識上的“五個偏差”，瓦解了安全嚴管的斗志和嚴細實的好作風(fēng)，言之鑿鑿，令人警醒，追根朔源，反觀以往，固然安全管理中的問題成因諸多，但，筆者以為推卸責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)是要害之一，試問：不敢擔(dān)當(dāng)，何談嚴管?

　　什么是擔(dān)當(dāng)?簡單的說，就是嚴管面前勇挑重擔(dān)，敢于負責(zé)，敢抓敢管，不怕得罪人。當(dāng)前，著重是解決“四個問題”，消除“五個偏差”，力推安全嚴管，這是對每一位管理人員履職盡責(zé)的基本要求，是貫徹落實“兩會”精神的責(zé)任所系，使命所在。

　　反觀安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責(zé)任和擔(dān)當(dāng);只求工作過的去，不求作風(fēng)過的硬;只習(xí)慣于搞形式，不注重實際效果;只想下井走一圈，不愿現(xiàn)場盯關(guān)鍵?；蚴强紤]個人得失，成天琢磨人卻不琢磨事，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，當(dāng)干部當(dāng)?shù)氖拦蕡A滑，八面玲瓏，四處討好;或是思首瞻尾，患得患失，不求有功但求無過，只要不出事，寧愿不管事，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花，少栽刺”;或是不愿承擔(dān)責(zé)任，言行舉止搞所謂的“四平八穩(wěn)”，缺少銳氣，暮氣沉沉，做事安于現(xiàn)狀，缺乏趕超先進，爭創(chuàng)一流的崇高追求，工作無激情，不在狀態(tài)，遇到困難講客觀，碰到矛盾題縮著頭，出了問題躲后頭，處罰問責(zé)不“開口”。這些看起來似乎“很成熟”，風(fēng)險不沾邊，責(zé)任推以邊的管理陋習(xí)，在安全嚴管中怎能把自己擺進去?怎能嚴在實處?怎能做到上下同嚴?又怎能不搞形式不作秀?只能是嚴管變“言管”，嘴上喊一喊。

　　解決四個問題”，消除“五個偏差”，推進安全嚴管，這就迫切需要在管理人員中大興勇于擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，錘煉嚴抓嚴管，敢于負責(zé)的品質(zhì)，才能確保安全管理更嚴要細更實。

　　當(dāng)然，推進安全嚴管，勇于擔(dān)當(dāng)需要魄力和決心，更需要境界和勇氣，可以說是干部的“德”在安全嚴管中的集中體現(xiàn)，只有在安全嚴管中，勇于擔(dān)當(dāng)，才能做到真嚴實嚴敢嚴，才能樹立管理正氣，做到抓安全不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實責(zé)任不推諉，嚴反“三違”不手軟，確保管理健康的理念內(nèi)化于心，外化于行，固化制，力推各項管理上臺階!