抓管理， 我們用心了么?! 劉修銀

　　抓管理， 我們用心了么?! 劉修銀

　　一位老區(qū)長退休前在大小會(huì)上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“干煤礦，抓管理，必須用心才行!” 。現(xiàn)在再細(xì)細(xì)品味這句話，從中不難悟到這樣一道理 ：一個(gè)不能把心思用到工作的人，必然要片面強(qiáng)調(diào)客觀困難，從不在主觀上去差距，管理局面常常陷入被動(dòng);只有用心抓管理的 人，才能做到不講理由，不找借口，一心撲在工作上、真抓實(shí)干，恪盡職守，敢于嚴(yán)管。那么，我們的管理人員在查擺“四個(gè)問題，消除“ 五個(gè)偏差”中不妨捫心自問一下：抓管理，我們用心了么?!

　　一問抓管理“精心”了沒有，切忌管理粗放。在謀劃工作，安排任務(wù)，落實(shí)責(zé)任和日常管管中，要看一看有沒有精心思考安全生產(chǎn);想一想是否精心落實(shí)安全責(zé)任;議一議是否精心總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);問一問是否精心巡查監(jiān)管安全;查一查是否精心盯住隱患整改，切實(shí)把“安全第一”的理念融入到日常的管理之中，貫穿到各項(xiàng)管理的全過程，做到精心管理，精細(xì)管理，時(shí)刻銘記安全這個(gè)“人命關(guān)天”的頭等大事;始終不忘組織的重托和職工的期望，決不能當(dāng)管理粗放，心寬體胖的“清閑官”。

　　二問抓管理“細(xì)心”了沒有，切忌心存僥幸。在抓管理過程中 ， 是否把安全工作想到前頭，想的細(xì)致，想的周全。安全管理是實(shí)打?qū)崳才鲇驳墓ぷ?，容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎和僥幸。要確保安全，就必須著眼管理抓過程，著眼過程抓細(xì)節(jié)。實(shí)踐證明：任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽和管理上的失誤都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。安全管理起于心細(xì)，行于細(xì)致，成于嚴(yán)細(xì)。這就要求我們的管理人員凡事都要細(xì)心想，細(xì)心問，細(xì)心抓，細(xì)心查，細(xì)心管，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計(jì)到，每個(gè)管理預(yù)案都細(xì)心準(zhǔn)備好，每處潛在隱患都細(xì)心排查整改掉，決不留下一絲一毫的后患，牢牢把握安全管理主動(dòng)權(quán)，從管理源頭上范患于未然。

　　三問抓管理“靜心”了沒有，切忌心神不寧。安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作，是持續(xù)不斷的管理過程，不分“八小時(shí)”之內(nèi)之外，也沒有所謂的“雙休日”、“節(jié)假日”，今天抓了明天還要抓，天天月月年年都要抓緊，時(shí)刻不能放松，最需要耐得住性子，切莫心浮氣燥，急功近利，上面強(qiáng)調(diào)了就抓一陣;生產(chǎn)被動(dòng)了就盯一陣;安全出事了就嚴(yán)一陣;自己興趣來了就緊一陣。由于不能靜下心來抓管理，帶來的后果只能是管理上的大起大落，導(dǎo)致安全生產(chǎn)被動(dòng)。其實(shí)靜心是一種難能可貴的工作態(tài)度，反映的的是一名管理者的事業(yè)心和責(zé)任感，體現(xiàn)的是一種境界，只有心安神寧，才能排除外界和自身的各種紛擾，靜下來思考，沉下去管理，靠在前指揮，盯現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

　　四問抓管理“狠心”了沒有，切忌心慈手軟。所謂“狠 心” 就是嚴(yán)字當(dāng)頭，從嚴(yán)管理。安全無小事，嚴(yán)管保安全。抓管理既不能講情面，更不“心太軟”。必須嚴(yán)上加嚴(yán)，狠上再狠，敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對(duì)職工生命的不負(fù)責(zé)任。生命至高無上，嚴(yán)管才是大愛。不嚴(yán)，就不能引起觸動(dòng)，“三慣”就難以破除;不狠，就不能以儆效尤，“三違”就難以遏制。在安全管理上，應(yīng)該“寧要臉紅，不要眼紅”，事故查處要狠，“三違”整治要狠，日常管理也要狠，只有嚴(yán)抓嚴(yán)管，橫下狠心，安全管理才能抓出新局面。