今年以來(lái),礦業(yè)工程分公司顧南項(xiàng)目部在每周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查中,將安全質(zhì)量揭“短”作為自查互查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則,丁是丁卯是卯,你揭我的“短”,我挑你的“剌”,這種互相揭“短”的自查互查方式,不僅收到了隊(duì)與隊(duì)互相交流,共同提高的良好效果,而且增強(qiáng)“兵頭將尾”的責(zé)任心,強(qiáng)化了安全質(zhì)量管理的執(zhí)行力和落實(shí)力。在筆者看來(lái),這種互揭安全質(zhì)量之“短”,是為了更好的補(bǔ)“短”,是一種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,是一種共同踐約精細(xì)管理的真誠(chéng)關(guān)愛(ài)。
誠(chéng)然,在日常的安全質(zhì)量
管理中,確有少數(shù)“兵頭將尾”看不到自己在
管理上存在的“短板”,有時(shí)還自我感覺(jué)良好,總認(rèn)為“自己筐里沒(méi)有爛桃子”。試想,沒(méi)人去揭這個(gè)“短”,必然使其陶醉其中,視“短”不以為然,管理粗放的不良習(xí)慣就會(huì)蔓延,甚至導(dǎo)致安全質(zhì)量管理陷入長(zhǎng)期被動(dòng)。這時(shí),通過(guò)揭其“短”,亮其“疤”,使其正視問(wèn)題,及時(shí)補(bǔ)“短”,全面消缺,將精細(xì)管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),把各種安全質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),始終以清醒的頭腦審視自己,以嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)抓管理,推進(jìn)安全質(zhì)量管理上臺(tái)階。
互揭安全質(zhì)量之“短”,必須具備善于發(fā)現(xiàn)“短”處的眼力頭,敢于正視問(wèn)題的勇氣,虛心接受批評(píng)的寬闊胸懷,及時(shí)消缺補(bǔ)差的有效舉措。正如該項(xiàng)目部在安全質(zhì)量
標(biāo)準(zhǔn)化自查中互相揭“短”的隊(duì)干所言:互相揭“短”,受益非淺,別人挑出毛病,自己才能補(bǔ)“短”,為的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,確保安全生產(chǎn)。事實(shí)也是如此,通過(guò)互相揭“短”,可以找準(zhǔn)問(wèn)題和差距,尤其是讓別人挑出自己看不到的“短”處,更有利于提高自主管理能力,消除管理“短板,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。其實(shí),互相揭“短”,是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理的需要,也是取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高的過(guò)程,愿互揭安全質(zhì)量之“短”能成為一種風(fēng)尚!