以德嚴(yán)已，管理盡責(zé) 劉修銀

　　古人云： “先立德，后立力，再立言”，那么， 對基層管理人員而言，何謂“德”呢 ?聯(lián)系煤炭行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，筆者以為： 在工作感情上，牢記“兩個一切”宗旨，心中裝著職工，對工友如同兄弟，實(shí)行人性化管理，為職工創(chuàng)造良好的安全條件和作業(yè)環(huán)境，得到職工的公認(rèn)，這是干部之“德”; 在工作態(tài)度上 ，不拖沓，不糊弄 ，不應(yīng)付 ，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，有大局觀念，執(zhí)行上級決策態(tài)度堅(jiān)決， 高標(biāo)準(zhǔn)抓管理 ，保安全創(chuàng)效益 ，這也是干部之“德”;在工作方法上，積極踐行“八字管理理念”，圍繞“四零”目標(biāo)，強(qiáng)推“三基”，提高“三力” ，消缺補(bǔ)差，敢于問責(zé) ，確保崗位責(zé)任和工作目標(biāo)閉合， 這同樣是干部之“德”; 在工作作風(fēng)上 ，不怕吃苦 ，敢于吃苦 ，不怕得罪人， 不當(dāng)老好人， 形成高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任心， 能夠做到嚴(yán)細(xì)實(shí)， 嚴(yán)在制度 ，細(xì)在過程 ，實(shí)到現(xiàn)場 ，這更是干部之“德”; 在廉潔自律上，始終嚴(yán)于律己，廉潔奉公，守得住節(jié)操，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，受得住“吃虧”，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，家庭美德， 堅(jiān)持用法律和規(guī)范要求自己， 這是干部必備之“德”。

　　做為一名管理人員就要按照干部最可貴的七種品質(zhì)的要求， 提高自身品德， 以德嚴(yán)己 ，努力把自己錘煉成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者。 當(dāng)前，從管理人員的整體狀況來看 ，缺的不是學(xué)歷，不是能力，也不是技術(shù) 。應(yīng)該說，有少數(shù)干部出了問題主要不是出在文化上， 而是出在德上 ;不是出在做事上，而是出在做人上; 不是出在勤政上，而是出在廉潔上， 無疑是弱德和失德的突出表現(xiàn)，由此可見，加強(qiáng)“德”的建設(shè)是多么的重要而緊迫，關(guān)乎干部隊(duì)伍的可持續(xù)，關(guān)乎企業(yè)形象和健康發(fā)展。

　　“德興業(yè)興 德衰業(yè)衰 ” 要堅(jiān)持把作風(fēng)過硬， 安全盡責(zé)， 廉潔自律， 確保安全高效發(fā)展 作為檢驗(yàn)衡量干部德的標(biāo)準(zhǔn)和尺度 。作風(fēng)是否過硬，必須體現(xiàn)在安全盡責(zé) ，推進(jìn)嚴(yán)管上。 保護(hù)職工生命 ，是大善大德， 如果安全生產(chǎn)得不到保證 ，職工的生命得不到保護(hù) ，何談德的建設(shè)? 因此各級管理人員要把安全盡責(zé)，作為德的建設(shè)的重點(diǎn)之一，著力解決安全管理上的“不嚴(yán)自己 ，嚴(yán)在表面， 嚴(yán)下不嚴(yán)上， 重形式 輕實(shí)效”的四個問題 ， 樹立管理正氣，決不當(dāng)老好人，狠反“三違”行為，決不“心慈手軟”，把管理之“德”落實(shí)到安全嚴(yán)管的全過程，堅(jiān)決破除喊在嘴上，寫在紙上，傳達(dá)在會議上的管理陋習(xí)，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的工作作風(fēng)，牢牢把握安全管理主動權(quán)。做到廉潔自律，必須 “吾日三省吾身”，樹立“淡泊明志，寧靜志遠(yuǎn)”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權(quán)力要“三思”，對名利權(quán)力看淡一些，把心思用到工作上，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ，不為物欲所困 ，不為名利所累 ，不為權(quán)利所迷， 不為非法獲取利益而寢食不安， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內(nèi) 、秉公用權(quán)、 干成事 、能經(jīng)事、 不出事 ，始終把廉潔自律作為立身興業(yè)的“護(hù)身符”，

　　加強(qiáng)干部德的建設(shè)，還要善于把德外化于行 ，變“修德”的過程為德才兼修的過程，這就要求各級管理人員在生產(chǎn)工作中以德潤才，以德領(lǐng)才，以德增才 ，講境界，長本事，凡以德嚴(yán)已者，概能一身正氣，何愁管理無“威”?