崇尚“簡單” 走出“復(fù)雜” 讀《簡單與復(fù)雜》有感 劉修銀
根據(jù)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批示，前不久礦工報(bào)全文轉(zhuǎn)載刋發(fā)了《簡單與復(fù)雜》一文，筆者讀后，受益非淺， 其中一些警策之言，令人過目不忘，從中領(lǐng)悟簡單與復(fù)雜中飽含的人生哲理，簡單與復(fù)雜蘊(yùn)含的幸福真諦。由此聯(lián)想到煤礦生產(chǎn)實(shí)際，竊以為簡單與復(fù)雜同樣包含管理哲理，簡單與復(fù)雜同樣亦蘊(yùn)含管理真諦。在日常管理中，把簡單問題搞復(fù)雜很容易，把復(fù)雜的問題做簡單很難。有些管理人員善于把簡單的問題復(fù)雜化，大小問題都要議一議，研究研究，議來議去，說來說去，就是不落實(shí)，“上面急下面不急”、“你急我不急”，而對復(fù)雜的過程管理簡單化，缺乏““盯住不放”的精神，下井轉(zhuǎn)一圈，問題看不見，管理粗放，方法簡單，作風(fēng)不深入，飄浮在上面。
應(yīng)該說：日常管理很簡單，只是過程很復(fù)雜，其實(shí)過程也很簡單，只是人的行為因素太復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)決策在貫徹中“打了折“、在執(zhí)行中“走了樣”、在落實(shí)中“懸了空”
由于管理人員不同思想境界，文化層次、不同的工作經(jīng)歷和生活閱歷以及不同的價(jià)值觀和責(zé)任心，使得他們思考與認(rèn)識(shí)問題的方式，解決和處理的方法就有所不同，尤其是一些管理人員“患得患失”，過于追求細(xì)技未節(jié)，忽視重點(diǎn)工作和關(guān)鍵問題，遇事必開會(huì)，問題必研究，人為“復(fù)雜”到多此一舉甚至畫蛇添足的地步，缺乏一股風(fēng)吹到底的雷厲風(fēng)行作風(fēng)，常常托泥帶水，貽誤最佳“戰(zhàn)機(jī)”，致使管理長期陷入被動(dòng)。
由此可見，管理行為的人為“復(fù)雜化”一半緣于缺乏的競爭推動(dòng)機(jī)制，一半應(yīng)歸綹于少數(shù)管理人員的“中庸之道”的價(jià)值觀和“不求有功，但求無過”的偏俠認(rèn)識(shí)。研讀馬德《簡單與復(fù)雜》一文，有必要重新審視和理性分析企業(yè)管理中的“簡單”與“復(fù)雜”的利弊關(guān)系，提倡并推行化繁為簡，以簡馭繁的思路和方法，說干就干，該抓就抓，雷厲風(fēng)行，一抓到底，不拖延、不推責(zé)，不扯皮，不滑頭，抓落實(shí)不折不扣，嚴(yán)管理敢于問責(zé)。唯有如此，才能抓住機(jī)遇，把握工作重點(diǎn)，才能在所謂的復(fù)雜條件、復(fù)雜環(huán)境，復(fù)雜的人際關(guān)系中快刀斬亂麻，不至于沉沒于“剪不斷、理還亂”的管理迷局之中。
我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，但管理實(shí)踐也啟示我們，最
難的問題往往用最單的方法解決。這種簡單易行管理方法就是三個(gè)字一一“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，嚴(yán)細(xì)實(shí)講起來簡單，做起來很難，確實(shí)要付出大量心血、汗水和智慧，而且需要持之以恒的付出才能奏效。
要從人為的“復(fù)雜”走出來，就是要善于以最簡潔、最直接、最有效，甚至非常規(guī)的手段解決問題。當(dāng)然，將“復(fù)雜”變?yōu)?ldquo;簡單”，要求各級管理人員在形式上追求簡單，但在管理內(nèi)涵上要求深刻，豐富，對安全生產(chǎn)的規(guī)律及特點(diǎn)具有深刻認(rèn)識(shí)和把握，用“心”思考，把各種困難想到前頭，想的細(xì)仔，相的周全，做到深思熟慮，萬無一失。從安全嚴(yán)管的要求看，從“復(fù)雜”走向簡單，就是該誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)，誰不盡責(zé)就問責(zé)。推進(jìn)安全嚴(yán)管，需要的是很不簡單的境界、作風(fēng)、素質(zhì)能力和管理水平。盯現(xiàn)場、管過程、抓關(guān)鍵看似簡單，但行動(dòng)的背后則要求管理者具有非同一般的過硬作風(fēng)和綜合管理能力。
崇尚簡單，走出復(fù)雜。但并不是說簡單等于淺薄，簡陋，粗放。在筆者看來簡單是深刻、豐富、精細(xì)，是簡約化管理、是集成管理。事實(shí)上，由于人際關(guān)系的復(fù)雜化，怕得罪人，當(dāng)老好人，勢必影響工作效率和管理效率。因此，必須破除人為的管理“復(fù)雜化”，努力尋求更簡單、快捷地解決問題的辦法，切實(shí)提高執(zhí)行力、落實(shí)力和控制力。
