以德嚴已，安全盡責 劉修銀

　　古人云： “先立德，后立功，再立言”。那么， 對基層管理人員而言，何謂“德”呢 ?聯系煤炭行業(yè)特點和實際，筆者以為： 在工作感情上，牢記“兩個一切”宗旨，心中裝著職工，對工友如同兄弟，實行人性化管理，為職工創(chuàng)造良好的安全條件和作業(yè)環(huán)境，得到職工的公認，這是干部之“德”; 在工作態(tài)度上 ，不拖沓，不糊弄 ，不應付 ，敢于負責，勇于擔當，有大局觀念，執(zhí)行上級決策態(tài)度堅決， 高標準抓管理 ，保安全創(chuàng)效益 ，這也是干部之“德”;在工作方法上，積極踐行“八字管理理念”，圍繞“四零”目標，強推“三基”，提高“三力” ，消缺補差，敢于問責 ，確保崗位責任和工作目標閉合， 這同樣是干部之“德”; 在工作作風上 ，不怕吃苦 ，敢于吃苦 ，不怕得罪人， 不當老好人， 形成高標準的責任心， 能夠做到嚴細實， 嚴在制度 ，細在過程 ，實到現場 ，這更是干部之“德”; 在廉潔自律上，始終嚴于律己，廉潔奉公，守得住節(jié)操，耐得住寂寞，經得起誘惑，受得住“吃虧”，模范遵守社會公德、職業(yè)道德，家庭美德， 堅持用法律和規(guī)范要求自己， 這是干部必備之“德”。

　　做為一名管理人員就要按照干部最可貴的七種品質的要求， 提高自身品德， 以德嚴己 ，努力把自己錘煉成為一名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理者。 當前，從管理人員的整體狀況來看 ，缺的不是學歷，不是能力，也不是技術 。應該說，有少數干部出了問題主要不是出在文化上， 而是出在德上 ;不是出在做事上，而是出在做人上; 不是出在勤政上，而是出在廉潔上， 無疑是弱德和失德的突出表現，由此可見，加強“德”的建設是多么的重要而緊迫，關乎干部隊伍的可持續(xù)，關乎企業(yè)形象和健康發(fā)展。

　　“德興業(yè)興 德衰業(yè)衰 ” 要堅持把作風過硬， 安全盡責， 廉潔自律， 確保安全高效發(fā)展 作為檢驗衡量干部德的標準和尺度 。作風是否過硬，必須體現在安全盡責 ，推進嚴管上。 保護職工生命 ，是大善大德， 如果安全生產得不到保證 ，職工的生命得不到保護 ，何談德的建設? 因此各級管理人員要把安全盡責，作為德的建設的重點之一，著力解決安全管理上的“不嚴自己 ，嚴在表面， 嚴下不嚴上， 重形式 輕實效”的四個問題 ， 樹立管理正氣，決不當老好人，狠反“三違”行為，決不“心慈手軟”，把管理之“德”落實到安全嚴管的全過程，堅決破除喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上的管理陋習，以更嚴更細更實的工作作風，牢牢把握安全管理主動權。做到廉潔自律，必須 “吾日三省吾身”，樹立“淡泊明志，寧靜志遠”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權力要“三思”，對名利權力看淡一些，把心思用到工作上，嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定 ，不為物欲所困 ，不為名利所累 ，不為權利所迷， 不為非法獲取利益而寢食不安， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內 、秉公用權、 干成事 、能經事、 不出事 ，始終把廉潔自律作為立身興業(yè)的“護身符”，

　　加強干部德的建設，還要善于把德外化于行 ，變“修德”的過程為德才兼修的過程，這就要求各級管理人員在生產工作中以德潤才，以德領才，以德增才 ，講境界，長本事，凡以德嚴已者，概能一身正氣，何愁管理無“威”?!