抓“三基”貴在持之以恒 劉修銀

　　今年以來，抓“三基”、反“三違”、嚴(yán)問責(zé)、保安全的相關(guān)報道常常見于報端，筆者讀后，聯(lián)想安全生產(chǎn)實際，感到有喜有憂。喜的是大多數(shù)單位通過抓“三基”，管理更加嚴(yán)細(xì)實，安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，單位面貌發(fā)生了新的變化。憂的是仍有少數(shù)單位和管理人員或思路不清，或無從人手，甚至在“抓基層怎么抓、強(qiáng)基礎(chǔ)怎么強(qiáng)、練基本功怎么練”等問題上的理解和行動上存在差異，以致出現(xiàn)抓“三基”與安全基礎(chǔ)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)陷入被動，零星事故時有發(fā)生。

　　抓基層，強(qiáng)基礎(chǔ)，苦練基本功相輔相成，融為一體，互為促進(jìn)，相得益彰。目的是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，確保安全高效發(fā)展。從本質(zhì)上講，抓住安全管理的“牛鼻子”，就抓住了“三基”工作的根本。無論是抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、還是苦練基本功，都不能偏離安全生產(chǎn)主題，都不能離開干部作風(fēng)的嚴(yán)細(xì)實，都不能離開“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，否則，只能是“霧中看花”，只能是“花拳繡腿”，只能是“無水之魚”，毫無意義，最終結(jié)果是危及安全，貽誤發(fā)展。安全是企業(yè)的命脈，只有在強(qiáng)化安全管理中抓“三基”，才能使基礎(chǔ)工作不出現(xiàn)“真空”，只有在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化上抓“三基”，才能夯實安全生產(chǎn)之“基”。

　　看待“三基”，既要有歷史的眼光，又要有辯證的思維。從集團(tuán)公司發(fā)展歷程來看，從安全“三化”到班隊安全自主管理，從“兩規(guī)范”，“手指口述”到“崗位描述”從創(chuàng)先爭優(yōu)到反“五好”區(qū)隊班組建設(shè)，可以說“三基”工作一直在繼續(xù)、在拓展、在延伸……企業(yè)的發(fā)展在行業(yè)內(nèi)令人矚目，瓦斯治理技術(shù)享譽(yù)世界，企業(yè)的美譽(yù)度和知名度日益提高。但是我們必須清醒的看到，零星死亡事故，重傷事故，重大非人身死亡事故仍沒有得到有效控制，對安全管理上存在的差距，要敢于認(rèn)帳，所謂認(rèn)賬，就要是反思基層自主管理能力強(qiáng)不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)管理實不實，職工素質(zhì)過硬不過硬。通過抓“三基”，形成氣勢，一抓到底，切實把基層抓好，把基礎(chǔ)打牢，把基本功練實，實現(xiàn)安全管理基礎(chǔ)由行業(yè)相對薄弱向行業(yè)先進(jìn)提升。

　　抓“三基”歸根到底是提升管理水平，控制零星事故，保護(hù)職工生命安全，實現(xiàn)礦井長治久安。關(guān)鍵要扎根基層，落實到現(xiàn)場，體現(xiàn)在干部管理行為和職工操作行為上，重點(diǎn)抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高區(qū)科班隊長管理責(zé)質(zhì)，職工崗位技能以及轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力等要項工作，這樣，既抓住了“三基”工作的“綱”，又“舉一綱而萬目張”，做到統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，取得實效，確保安全。

　　安全“三基”是一項長期而又緊迫的任務(wù)，既要“造聲勢”，又要“重實效”，決不能“搞形式”;既要“認(rèn)得上”，又要“主動抓”，決不能讓領(lǐng)導(dǎo)“推著干”;既要“長期抓”，又要“抓當(dāng)前”，決不能搞“一陣風(fēng)”;既要“分口抓”，又要“嚴(yán)問責(zé)”，決不能搞“兩張皮”，始終緊扣安全生產(chǎn)主題，用勤、嚴(yán)、細(xì)、實的“硬功夫”，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實。我們堅信經(jīng)過上上下，方方面面堅持不懈的抓安全“三基”，必將為礦井的長治安提供堅實的保障!

　　(劉修銀)