“沒想到”與“早想到”劉修銀

　　在事故調(diào)查過程中，經(jīng)常會聽到這樣的嘆息聲：“真沒想到會出事”;“真沒想到會掉頂”;“真沒想到會瓦斯超限”;“真的沒想到會放大滑”。諸如此類的“沒想到”，是責任心不強，還是思想滑坡;是管理粗放，還是作風不實;是要求不嚴，還是工作不細;是心中無數(shù)，還是底氣不足，這對于管理人員來說，是需要認真反思的。

　　凡事“預則立，不立則廢”。作為一名管理人員只有事先早想到，切實做好超前防范，才能把握安全管理的主動權(quán)。怕就怕“沒想到”，按起葫蘆瓢起瓢，安全生產(chǎn)都抓不好。一些管理人員抓安全心不在焉，難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，所以就不能采取有效的防范措施，就難以把事故消滅在萌芽狀態(tài)及未發(fā)之時。“小患積久必成災，及時治理禍不來”。正因為“沒想到”，導致一些“小隱患”繼續(xù)擴大、惡化、蔓延，最終釀成禍端。一旦發(fā)生事故，方才驚呼“沒想到”!

　　事實上與其說“沒想到”不如說沒想到安全的重要性，沒想到生命的珍貴，沒想到安全規(guī)章，沒想到自己身上那沉甸甸的責任?？偠灾?ldquo;沒想到”實際上是責任者的推脫之詞，暴露出管理責任的缺乏，該盡的責任沒有盡到，該檢查的沒有查到位，該整改的沒有整改掉，該防范的沒有嚴加防范，該嚴處的沒有及時嚴處，該規(guī)范的沒有督促規(guī)范，日積月累“蟻饋于穴”，必然導致管理漏洞百出，時刻危及安全堤壩。

　　由于平時就“沒想到”，因而出現(xiàn)對安全生產(chǎn)漠視，對規(guī)程措施無視，對隱患整改不重視，對“兩規(guī)范”忽視的“怪圈”。在筆者看來有些管理人員或許壓根兒就“沒有想”，才把“沒想到”做為分析事故的原因，以尋找借口，推脫責任。

　　“人無遠慮，必有近憂”，就因為沒想到才“大意失荊洲”。安全管理重在超前防范，必須想在前，防在前，做在前，由“沒想到”變?yōu)?rdquo;早想到”，既要想的仔細，又要想的周全，把各種可能發(fā)生的不安全因素都充分估計到，把各種防范措施都準備好，把各種隱患都排除掉，定期開展安全評估與風險預測，切實做好預防工作的連續(xù)性，不被表面現(xiàn)象所迷惑，始終保持局安思危的清醒頭腦，從階段性安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)漏洞，查找隱患，及時消差補缺。要盯著干、領(lǐng)著干、看著干，問題解決在現(xiàn)場，隱患消除在現(xiàn)場，干群關(guān)系在現(xiàn)場融洽，齊心協(xié)力共筑防線。只有做到工人三班倒，班班有領(lǐng)導，和工人在一塊摸瓜滾打，才能使“沒想到”變?yōu)?ldquo;早想到”，才能熟知現(xiàn)場情況，做到心中有數(shù)，管的嚴，抓的細，做的實，切實提高安全生產(chǎn)掌控力，從源頭上防患于未然。