加強礦山救護隊管理，提升搶險救災作戰(zhàn)能力

　　加強礦山救護隊管理，提升搶險救災作戰(zhàn)能力

　　(冀中能源張家口礦業(yè)集團有限公司救護大隊技術(shù)員 史亞非)

　　摘 要：礦山救護隊的管理工作尤為重要，一個隊伍的整體作戰(zhàn)能力、精神風貌、工作作風取決于是否有一個好的管理組織機構(gòu)。組織機構(gòu)管理主要體現(xiàn)在隊員、小隊長、中隊長和大隊長之間的領(lǐng)導關(guān)系，從而實現(xiàn)逐級管理模式，既做到了責任明確，又做到了分工合理的準則。尤其是小隊長是最基層的指導員，是兵頭將尾，在搶險救災時既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作戰(zhàn)隊伍戰(zhàn)斗力的強弱，在搶險救災作戰(zhàn)能力方面直接取決于小隊長的工作能力和管理水平;因此提高小隊長的管理水平，激勵其工作熱情是礦山救護隊的基礎管理工作之一。

　　關(guān)鍵詞：加強、礦山救護隊、管理，提升、搶險救災、作戰(zhàn)能力

　　說 明：以下只是我個人對礦山救護隊幾方面問題的粗淺設想。如何加強礦山救護隊管理，提升搶險救災作戰(zhàn)能力，提高礦山救護隊的社會地位，我覺著主要是體制和相關(guān)政策的傾斜，最為關(guān)鍵的是自身管理問題。體制理順了，管理落實了，救護隊存在的很多問題也就迎刃而解了。但解決現(xiàn)實問題不是最終目的，救護工作改革的最終目的是使其健康發(fā)展，為煤礦安全生產(chǎn)保駕護航。要使各項管理工作持久地落到實處必須走法制化的軌道?！?a href=http://m.myworldofnumbers.com target=_blank class=infotextkey>煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護規(guī)程》是煤礦安全生產(chǎn)和礦山救護工作的法規(guī)，既然是法規(guī)就應具有法律效力，做到有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴。否則，再好的管理機制，再有用的規(guī)定也是空的。建議今后檢查驗收救護工作，把貫徹落實上級文件精神和執(zhí)行規(guī)程情況作為檢查的主要內(nèi)容之一，要求做到的必須做到，對違反規(guī)定的行為嚴肅處理。只有從嚴要求、依法辦事，各項工作才能有序進行，礦山救護事業(yè)才能健康發(fā)展。

　　一、小隊長配備助理并實行輪崗機制，促使小隊長的各項具體工作

　　小隊長助理是一個智囊團的崗位形式，是在小隊長的直接領(lǐng)導下從而協(xié)助小隊長完成各項具體工作，首先要建立完善一系列的小隊長助理使用和聘用等相關(guān)制度，使之形成一個制度化、規(guī)范化，隊員之間要每個月進行綜合評比，優(yōu)秀隊員可以輪崗小隊長助理。各個小隊的小隊長和副小隊長是礦山救護最基層的指導員，是兵頭將尾，同時在戰(zhàn)斗中又是最有力的戰(zhàn)斗員。作為戰(zhàn)斗在第一線的小隊長、副小隊長任務重，事情多，業(yè)務技術(shù)要求高，一個小隊管理的好壞，戰(zhàn)斗力強與弱，紀律嚴與松，都直接取決于小隊長的工作能力和管理水平。為此，作為大、中隊指揮員，在加強小對建設和管理上，一是要選賢用能，要用好、管好小隊長。二是正副小隊長必須有高度的政治思想覺悟，有責任心和事業(yè)新，敢于承擔責任，善于管理小隊，精于業(yè)務理論知識，并要具備實戰(zhàn)應變能力。三是多渠道的選賢用能，在小隊長的聘用上，多聽群眾意見，采取明主選舉和組織綜合測評的方式，將群眾信任。有能力的隊員聘到小隊長管理崗位上。

　　二、協(xié)調(diào)統(tǒng)一 全力支持小隊長的各項工作

　　小隊長要管理好一個小隊，除了要求小隊長積極開展工作，時時處處走在隊員的前頭，經(jīng)常性地開展業(yè)務訓練活動之外，作為大、中隊指揮員，應從以下三個方面支持小隊長做好工作：

　　1、放手讓小隊長大膽地干工作，同時給小隊長任務、責任、壓力、做到責、權(quán)、利三者統(tǒng)一。幫助小隊長出主意想辦法，多方面的給小隊長創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促使小隊長有信心、有決心把小隊的工作做好。

　　2、關(guān)心和愛護小隊長的工作。作為小隊長，責任重、壓力大、要求高，天天跟隊員在一起摸、爬、滾、打。如果大、中隊指揮員不經(jīng)常關(guān)心、愛護小隊長，小隊長很容易出現(xiàn)不負責的現(xiàn)象。

　　3、 督促小隊長的工作。一個小隊的工作如何，除小隊長積極開展工作之外，與大、中隊指揮員不斷進行督促檢查有很大的關(guān)系。沒有壓力、就沒有動力。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，發(fā)現(xiàn)的好人好事，要進行表彰和鼓勵。

　　三、加強管理，消除后顧之憂 提升搶險救災作戰(zhàn)能力

　　1、甩掉過重的包袱。現(xiàn)在很多救護隊的指揮員，很大的精力甚至是主要精力不是用在鉆研業(yè)務，抓戰(zhàn)備訓練上，而是用在了職工住房、退休人員的生活、水、電、暖等不想管又不得不管的瑣碎事情上。

　　2、整頓救護隊。應根據(jù)服務范圍內(nèi)的煤礦產(chǎn)量、災害特點、礦井的分布，合理設置救護隊。而且不論是大隊還是中隊，機構(gòu)都要合理，必需的機構(gòu)和人員，不但要設置而且要健全，可有可無的機構(gòu)和人員要堅決剔除?，F(xiàn)在的救護隊是個小社會，該配齊的大、中隊指揮員不給配齊，而后勤人員又太多。

　　3、繼續(xù)開展質(zhì)量標準化達標驗收工作。多年的實踐證明，質(zhì)量標準化工作對救護工作的開展，對救護隊的建設及戰(zhàn)斗力的提高都起到了積極的促進作用，但質(zhì)量標準化標準還有不合理的地方。開展這項活動當務之急是修改標準。這樣不但可把有限的資金用于購置有用的設備上，提高了戰(zhàn)斗力，而且有利于對外支援。你這個隊在這類事故的處理上有先進的技術(shù)裝備，又經(jīng)常處理這類事故，積累了豐富的經(jīng)驗，哪里需要增援，你處理事故的效果當然比別人好。達標競賽活動應在同類型的救護隊之間進行，以便互相學習，共同提高。

　　4、解決經(jīng)費及待遇問題。現(xiàn)在煤礦普遍經(jīng)營困難，資金緊張，救護隊的日子更難過，有些救護隊已到了難以維持的地步。只有實行基金加有償服務的辦法，才能較好地解決救護隊的經(jīng)費問題。按礦井的產(chǎn)量及井下工人數(shù)量，按一定比例統(tǒng)一提取費用，再由國家給補一些，一并作為專項救護基金來維持救護隊的工資等基本開支。

　　四、要做好日常學習訓練工作

　　1、 加強指戰(zhàn)員責任心，時刻保持各種儀器的完好性，儀器設備的完好，是順利完成救護工作的必要保證。因此每個指戰(zhàn)員必須把救護儀器視為第二生命，按時檢查、維護、保養(yǎng)，保證儀器設備的完好，隨時達到戰(zhàn)備要求。

　　2、 熟練掌握各種儀器、裝備的操作是每個指戰(zhàn)員必須具備的最基本的技能，在事故處理中，如不能熟練掌握各種儀器、裝備的操作，遇到儀器出現(xiàn)故障，不能正確的判斷和及時地進行排除，將會危及到自身甚至整個小隊的安全和事故的處理進程。

　　3、 在日常訓練和實戰(zhàn)演習中，要養(yǎng)成嚴格、細致的工作作風和良好的工作習慣，每項工作都應做到一絲不茍，在訓練中，個人做到技術(shù)熟練，集體項目配合默契。

　　4、加強身體素質(zhì)和心理素質(zhì)的鍛煉。身體素質(zhì)和心理素質(zhì)是處理事故安全救護的有效保證。隊員在救災中因身體素質(zhì)差，心理承受能力差，處事慌亂、緊張、盲目蠻干或缺乏應有的訓練而造成的自身傷亡事故，在應急救援中所占的比例較大。

　　5、在和平年代，救護隊必須加強理論業(yè)務技術(shù)的學習，不斷用新知識、新技術(shù)充實自己，學習相關(guān)法律法規(guī)，提高自身政治覺悟。作為指揮員，首先在學習方面必須必須做到率先垂范，積極引導大家學習，并在理論學習方面要不斷創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)指戰(zhàn)員的心里應激能力和良好的精神面貌，真正做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，全面實現(xiàn)“科學決策，安全救護”。