杜絕做“按鈕式”員工

前不久看電視新聞，看到一位專家在談到干部作風(fēng)建設(shè)時說到：“目前我們國家的廣大干部隊伍中，少數(shù)干部存在著‘為了不出事，寧可不干事’、‘不求工作出色、但求工作無過的思想’，這是十分危險的，必須加以糾正”。對于這一論斷結(jié)合我們單位的具體情況，我發(fā)現(xiàn)我們單位也存在著這樣的情況。對于有些員工來說，凡事只有領(lǐng)導(dǎo)安排了，他才去做，領(lǐng)導(dǎo)不說，他就不做，工作中缺乏主動性和創(chuàng)新性，是一種“不作為”的體現(xiàn)。在實際的工作中，這種領(lǐng)導(dǎo)說一下，動一下被稱為＂按鈕式＂員工的人并不少見，他們很少積極主動的去完成一項工作，只有領(lǐng)導(dǎo)安排好各項工作，他們則被動的去完成任務(wù)。

究其原因，導(dǎo)致這種“按鈕式”員工出現(xiàn)的原因大概有以下三點：一是“懶”，他們大多都只愿意去完成領(lǐng)導(dǎo)安排好的任務(wù)，不愿再多出力去完成任務(wù)范圍之外的工作。對于領(lǐng)導(dǎo)沒有安排到的工作能敷衍就敷衍，能應(yīng)付就應(yīng)付，缺少應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心。二是“怕”，對于一些員工來說，有時候他們面對工作，卻不敢上前去做，怕?lián)?zé)任，怕?lián)L(fēng)險，能避則避，只有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令了才敢去做，唯恐出了事承擔(dān)責(zé)任，這樣往往擔(dān)誤了時間，造成了損失。三是“舊”，既思想上墨守陳規(guī)，工作方法與思路單一，長期習(xí)慣于傳統(tǒng)的行政命令手段，上指下派，滿足于領(lǐng)導(dǎo)安排多少就干多少，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么干，不管事情的可行性，缺少創(chuàng)新精神。

總的來說，“按鈕式”員工的出現(xiàn)，既有主觀原因也有客觀原因。從主觀上來說，一些員工事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感比較弱；從客觀上看，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理不到位，考評和獎懲制度不完善，無法充分調(diào)動員工積極性也是一個重要原因。

員工隊伍中“按鈕式”員工雖是極少數(shù)，但其危害不容小覷。它不僅會造成工作懈怠，懶惰消極的風(fēng)氣，而且會影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)無法順利完成，最終導(dǎo)致企業(yè)和員工利益受到損失。因此，對于這種現(xiàn)象我們決不能熟視無睹，任其滋生蔓延，務(wù)必要高度重視。為此，一方面我們必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大治懶治庸工作，建立健全考評制度，使“按鈕式”員工失去生存土壤；另一方面，要完善獎懲機(jī)制，大力營造想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位的良好氛圍，實行優(yōu)勝劣汰。從兩方面入手，促使那些“按鈕式”員工轉(zhuǎn)變思想，積極工作，真正把心思用在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把目標(biāo)鎖定在干成事上，努力創(chuàng)造出對得起自己、領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)檢驗的實績來。