精細(xì)化管理中的精與細(xì)
自從4月開始,陜煤化煤層氣彬長新生能源公司對低濃度瓦斯發(fā)電車間和檢修班開展精細(xì)化管理工作,精細(xì)化工作重點(diǎn)在于精和細(xì),“精”是去粗,不斷提煉,精心篩選,找到解決問題的最佳方案,是精細(xì)化管理的自然結(jié)果;“細(xì)”是入微,究其根由,由粗及細(xì),發(fā)現(xiàn)事物內(nèi)在規(guī)律,是精細(xì)化管理的必然途徑。
在低濃度瓦斯發(fā)電車間和檢修班精細(xì)化管理就體現(xiàn)在對于瓦斯氣體利用科學(xué)有效利用,使每一方瓦斯做到充分利用,讓材料消耗降到最低。“細(xì)”強(qiáng)調(diào)過程中的每一個細(xì)節(jié),“精”則側(cè)重每一個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量控制,體現(xiàn)在機(jī)組檢修上面就是讓機(jī)組的檢修質(zhì)量更上一個臺階同等條件下消耗的材料更少。
精細(xì)化管理不是繁瑣、復(fù)雜的管理,也不是簡單地關(guān)注細(xì)節(jié)、片面地注重量化,而是從系統(tǒng)的角度出發(fā),重點(diǎn)關(guān)注能給業(yè)主帶來價(jià)值,給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在低濃度發(fā)電車間和檢修班推行精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的必由之路。推行精細(xì)化管理,只有扎扎實(shí)實(shí)地把握好“求精”和“做細(xì)”,認(rèn)認(rèn)真真地解決好生產(chǎn)管理中存在的問題,努力完成好各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。