孟強華：讓安全與巷道一起延伸

有一天早班，我因為自救器保護皮套損壞到儀器房窗口更換，一個臉上還透著稚氣的女孩為我拿過來一個保護皮套，就在我準備裝皮套的時候，皮套上面“平平安安”四個娟秀小字吸引了我的注意，看著我詫異的表情，女孩微笑著說：“師傅，平安是福，我們只是想提醒你們安全上崗，同時也為你們祝福。”那一刻我感動了，也許只是平凡得不能再平凡的一個舉動，卻透露出人對生命的理解、對平安的期盼、對工友的祝愿。寺河礦是個全國罕見的高瓦斯礦井，還面臨著頂板破碎、帶壓開采等重大難題的考驗，這就要求礦井發(fā)展必須以安全為前提，安全生產(chǎn)高于一切。礦井安全誓詞的第一句是“我工作在高瓦斯礦井，瓦斯防治高于一切，安全責任重于泰山。”這不是一句口號，而是全礦干部職工對企業(yè)、對親人的莊嚴承諾。

寺河礦高瓦斯的特殊礦情和構造復雜的地質條件決定了礦井開拓方式必然與眾不同，低瓦斯礦井一個綜采工作面往往只需要2條巷道就能滿足正常開采，而寺河一個綜采工作面需要6條巷道才能滿足通風要求，從而實現(xiàn)正常開采。這使得礦井必然要面臨工作面采掘銜接緊張的狀況，因此掘進隊的任務異常艱巨。如何在保證安全的前提下努力上進尺，成了掘進隊組面臨的共同難題。近年來，連采二隊在礦黨政的堅強領導下，全隊干部職工同心協(xié)力、眾志成城，始終堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，嚴格按照安全質量標準化的要求，安全開拓，安全掘進，進尺穩(wěn)居全礦第一。

隊長劉加社是一名踏實能干、憨厚樸實的人。自從1992年畢業(yè)參加工作以來，一直默默奉獻在采煤第一線，從一名普通的采煤工到技術員、到安全副隊長、到隊長，腳踏實地，一步一個腳印走到了現(xiàn)在。他深深知道培育職工的安全行為，是一項重要、長期的工作；打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一朝一夕的事情。要想把連采二隊的隊伍建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，將柔性理念與鋼性制度相結合，憑借統(tǒng)一的思想、嚴明的紀律和頑強的作風，才能培育隊伍“思于細、管于嚴、理于直、行于正”的卓越執(zhí)行力。劉加社任隊長后，廣泛征集大家的意見，同工人進行座談，耐心傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議，集思廣益，又組織隊委會多次進行研究討論，制定了一整套科學合理、扎實有效的安全生產(chǎn)管理制度，其中包括安全生產(chǎn)、質量標準化、煤質管理、干部包班、職工培訓、各工種崗位及交接驗收等連采生產(chǎn)管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。在制度執(zhí)行上，他堅持一個“嚴”字，始終扮“黑臉”、演“包公”，不徇私情，堅決做到制度面前人人平等。通過各項制度的有效實施，不僅充分調動了廣大職工按章作業(yè)、文明生產(chǎn)的積極性，而且增強了大家對工作的責任感，杜絕了相互推諉扯皮的現(xiàn)象，使連采二隊逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化的管理軌道。

劉加社常說，兄弟們每天黑乎乎地下井圖個啥，安全搞好了，生產(chǎn)上去了，收入增加了，家庭也就幸福了。為此，他懷著寧讓職工罵著走，不讓家屬哭著來以及對組織和工友家庭負責的強烈感情，把嚴格管理作為隊組安全管理的法寶，在抓安全生產(chǎn)和質量標準化建設方面從不放過一個細小環(huán)節(jié)和一個安全隱患，對“三違”現(xiàn)象堅決制止，對“三違”人員堅決處罰，絲毫不留情面。他說，“生產(chǎn)欠了可以再加油補上，可安全出了事，破壞的是好端端的幸福家庭，給個人、給企業(yè)帶來的將是難以彌補的損失。”2007年11月，連采二隊所施工的33053、33052、33054三巷過地質構造區(qū)，頂板破碎、片幫高冒區(qū)時刻威脅著安全生產(chǎn)，形勢尤為嚴峻。礦領導要求連采二隊必須在春節(jié)前夕安全掘進過構造區(qū)，保證年后的進尺，也讓職工過一個歡樂祥和的春節(jié)。作為隊長的劉加社看在眼里，急在心上，他知道如果春節(jié)前完不成任務，將會直接影響到年后3305工作面的正常銜接，進而影響煤炭生產(chǎn)外運。劉加社一方面和隊里的管理人員、技術人員深入現(xiàn)場，了解情況，研究辦法，制定措施，規(guī)范職工的崗位操作行為，提高職工的安全意識；另一方面他現(xiàn)場指揮，嚴格進行監(jiān)督和把關，鐵面無私，從不手軟。在高帽區(qū)和出現(xiàn)頂板破碎的地方，劉加社嚴格對錨固力、擰緊力矩、外露長度等指標參數(shù)逐一檢驗，不敢有絲毫馬虎。有個副班長為了趕進尺，冒險走空頂被扣300元，有個一向工作出色的班長因違章指揮被勒令停工。許多人都認為他不講情面、沒有人情，他總是憨憨一笑，其實他心中想，總有一天你們會理解的，管嚴點，看緊點，其實還是為了大家好。功夫不負有心人，連采二隊干部職工經(jīng)過近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于啃下了“構造區(qū)”這塊硬骨頭，按時完成了礦領導下達的任務，為下一階段的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

“我門要進尺，但是堅決不要違章的進尺。”這是劉加社的工作原則。產(chǎn)量是與隊組收入直接掛鉤的，作為一個掘進隊組可以說進尺就是獎金的保障，因此為了發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，充分調動職工的生產(chǎn)積極性，隊組實行了掘進進尺競賽活動。大家生產(chǎn)積極性高漲，班班比著干，出現(xiàn)了一班高，二班超，三班再創(chuàng)新指標的可喜局面，然而卻給工程質量達標帶來一定的難度，工作面浮煤積水增多、錨索錨桿預緊力不夠、聯(lián)網(wǎng)質量不合格等工程質量問題接連出現(xiàn)。針對這種情況，劉加社制定了嚴格的質量標準化驗收考核制度，完善了工序標準，并且在班前會、班后會、安全例會上加強安全教育。2008年3月份的一天，劉加社在安全質量標準化工作檢查時，發(fā)現(xiàn)當班班組在生產(chǎn)過程中只顧搶進度，支護過的地方幫錨桿竟有三分之一達不到規(guī)定預緊要求，他立即要求班長停下來對已支護但是不合格的部分全部進行現(xiàn)場整改，什么時候整改合格什么時候繼續(xù)開工。面對這一切所有人都不理解：別的隊組在搶進度，而自己隊卻在質量上斤斤計較。劉加社卻坦率地說：“達不到預緊要求，直接威脅的是我們的安全。我們長期在井下工作，工程質量的好壞是生命的第一保障，為了不讓一人受傷，不讓一個家庭落淚，不讓企業(yè)受到損失，少走幾米進尺，少算點獎金，我感到值得。”

話雖樸實，道出的卻是真理。人的生命是至高無上的，緊持以人為本，高度重視人的生命價值，永遠是安全管理工作的核心。只有充分將職工作為安全管理的主體，提高職工安全生產(chǎn)的積極性、主動性，激發(fā)大家的潛力，釋放大家的能量，才能讓每一米巷道都在安全中鑄就，讓每一米巷道都在安全中延伸。