如何搞好瓦斯管理

如何搞好瓦斯管理工作 金沙縣竹林灣煤礦：劉善康 摘要：針對瓦斯事故危害性較大的特點，通過對可能引起瓦斯事故的原因分析，依靠科學技術的進步手段，對可能造成的瓦斯超限、積聚以及可能引燃瓦斯的火源，采取針對性的防治手段和措施，堅持以人為本，強化現(xiàn)場管理，就能夠杜絕和減小瓦斯事故的發(fā)生，確保礦井的安全生產(chǎn)。 關鍵詞：瓦斯管理、杜絕事故。 瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性大，傷害人員多，社會影響壞。瓦斯是礦井安全生產(chǎn)的最大威脅，在安全工作中，堅持“安全為天，瓦斯第一”的指導思想，把瓦斯管理作為“一通三防”的重中之重來抓，是非常重要的。怎樣才能搞好瓦斯管理工作呢？本人認為就是要抓好以下四項工作： 一、提高領導干部的安全意識，進一步貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制。各級領導要從講政治、講穩(wěn)定的高度，以對礦工生命安全高度負責的精神，切實加強對煤礦安全工作的領導，正確處理國有體制改革與安全、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，真正把安全工作的中心轉移到“以預防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”的觀念，進一步落實各級領導的安全生產(chǎn)責任制。進一步明確各級領導是安全生產(chǎn)的第一責任者，各級領導對安全生產(chǎn)工作全面負責。要加大安全管理力度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。一是實行安全目標管理，各單位把安全目標、考核、獎罰等工作進行層層落實，并逐級簽訂安全目標管理責任書：把安全指標、安全培訓、安全效果與各級領導的責、權、利結合起來，并納入各級領導干部政績考核的內容之一，實行安全一票否決制；二是落實各級業(yè)務保安責任制和職工自主保安責任制，充分發(fā)揮各級分管業(yè)務部門以及職工的作用；采取有效措施，調動各方面的積極性，搞好全員、全過程、全方位、全天候的安全管理工作：三是建立安全獎罰制度，堅持安全生產(chǎn)重獎重罰的原則，增強各級領導及全體員工的安全意識。 二、突出重點，把住瓦斯管理重要關口。要把“一通三防"工作當作頭等大事來抓，形成了公司、礦以總工程師、技術礦長為核心的“一通三防”技術管理體系，強化“一通三防”管理。主要是加強通風系統(tǒng)管理，杜絕瓦斯超限、積聚；加強局部通風管理，消除排放瓦斯的不安全隱患，杜絕瓦斯超限、積聚；邊采邊抽，搞好瓦斯抽放。 三、加強通風管理。利用通風手段降低采區(qū)的瓦斯涌出量， 在通風技術上，重點研究解決瓦斯抽放、綜采工作面尾巷設置、巷道斷面設計、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。 在通風設施上，一是要搞好各種風門風橋的動態(tài)管理，克服跑風、漏風、風流短路等影響通風質量的問題；二是搞好盲巷、密閉、風眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風設施設備的工程質量，要達到質量標準化，使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調整風量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩秶韵?四、加強防火管理。除嚴禁火種入井外，也要嚴格控制井下火源的產(chǎn)生。預防機械摩擦著火，主要是加強機械保護投入和日常管理，重點防范磨擦起火，提高機電檢修質量，加強潤滑，克服帶病運轉；不能小視托輥、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等問題。預防電氣著火，一是各種電氣保護諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠；二是繼電整定要科學、合理，確保非正常狀態(tài)下保護動作；三是加強電氣設備的防爆管理，從入井就要把好關，使設備防爆率達到100%；各種電纜線絕不允許有明接頭、雞抓子、羊尾巴，從防范的角度來說，井下消防系統(tǒng)、消防材料和消防設施應規(guī)范、健全。 五、加強監(jiān)測監(jiān)控管理。通過定點和不定點，定時和不定時的監(jiān)察手段，對瓦斯的狀態(tài)形成一個可視網(wǎng)，出現(xiàn)異常能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采取相應的對策和措施，把瓦斯置于掌握中。監(jiān)測監(jiān)控大體分靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的重點是管好、用好監(jiān)測監(jiān)控設備，利用現(xiàn)有的科技手段，對風量、風速、瓦斯以及 CO等有害氣體進行監(jiān)視和控制；利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設施解決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。同時，調度員通過監(jiān)視屏幕，不間斷地監(jiān)視瓦斯動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時利用井下通訊組織撤人，進行搶修或搶險等工作。 六、除了加強培訓之外，還要建設一支思想素質好的瓦斯檢查員隊伍。無論哪項工作，人是主體，沒有一支過硬的職工隊伍，搞好瓦斯管理是很難想象的。職工培訓是隊伍建設的基礎，是一個長期的、堅持不懈的任務，作為各級領導，看不到這一點是一個不夠格的干部，不注重職工培訓是一個沒有遠見的干部，是一個不懂管理的干部。作為安全上的一支主力部隊更應該常抓不懈，鍥而不舍。還要對煤礦職工進行安全知識和基本技能的教育與培訓，使災害發(fā)生時能夠進行自保、自救、以便把災害損失降低至最低。堅持“管理、裝備、培訓并重”原則，加強綜合治理力度，一定能夠科學、有效的防治各類瓦斯事故的發(fā)生。