下井跟班帶班既保數(shù)量更要重質(zhì)量 劉修銀
有一位隊(duì)長(zhǎng)這樣說(shuō)：“管理人員跟班帶班，不能下井遛一遛，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，關(guān)鍵是要盯住現(xiàn)場(chǎng)。解決問(wèn)題，如果只是混個(gè)下井?dāng)?shù)，為完成下井任務(wù)，這就干到家了，早晚都要出事”。一句質(zhì)樸的話語(yǔ)，既道出一名“兵頭將尾”的心聲，也切中了一些管理人員軟肋，直接拷問(wèn)了管理作風(fēng)的過(guò)硬于否?!
眾所周知：煤礦生產(chǎn)，井下作業(yè)是動(dòng)態(tài)過(guò)程，隨著采掘工作面的推進(jìn)，地質(zhì)構(gòu)造的變化，作業(yè)條件和生產(chǎn)環(huán)境都有很大變化，管理人員若不深入一線，不靠前指揮，怎能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，又怎能及時(shí)處理問(wèn)題，解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的矛盾呢?更何況煤礦的安全生產(chǎn)矛盾主要在井下，因此，各單位在作風(fēng)建設(shè)上，始終把礦、區(qū)、隊(duì)管理人員下井跟班帶班作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、保安全的重要措施來(lái)抓，對(duì)下井次數(shù)、時(shí)間、班次、內(nèi)容、質(zhì)量、要求等都作出了剛性規(guī)定，加大了下井跟班帶班的考核督查力度，有力推進(jìn)了管理作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
然而，在現(xiàn)實(shí)中，確有少數(shù)管理人員為了完成“指標(biāo)”而下井，為了湊夠下井?dāng)?shù)而下進(jìn)，甚至出現(xiàn)突擊下井的問(wèn)題，快到月底，下井?dāng)?shù)欠的較多，于是就“快馬加鞭”，來(lái)個(gè)突擊一天連下二、三個(gè)井，“遛一留，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”、看一看””，出現(xiàn)了“下井沒(méi)準(zhǔn)頭，說(shuō)來(lái)就來(lái)，說(shuō)走就走”的怪現(xiàn)象，既使是跟班帶班，也是現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一圈，找個(gè)地點(diǎn)聊聊天，“熬到點(diǎn)”。到月底一通報(bào)，都是超額完成下井任務(wù)，從數(shù)量上看似完成了下井任務(wù)，但下井跟班帶班的質(zhì)量卻令人堪憂。如此這般下井，何談轉(zhuǎn)作風(fēng)?又何談嚴(yán)細(xì)實(shí)?!
在采掘一線 ，現(xiàn)場(chǎng)管理中的諸多問(wèn)題和矛盾相互交織，且變化異常，如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓住主要矛盾，帶動(dòng)其它問(wèn)題的須利解決，達(dá)到“舉一綱而萬(wàn)目張”，確保安全生產(chǎn)。這要求各級(jí)管理人員下井跟班保數(shù)量重質(zhì)量，確保各個(gè)頭面都有區(qū)、隊(duì)以上管理人員跟班帶，從根本上杜絕“空白班”，與職工同上同下，做到“工人三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”。目的是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)頭面、薄弱區(qū)域、薄弱時(shí)段的檢查監(jiān)控，要求對(duì)下井跟班帶班的經(jīng)過(guò)路線，生產(chǎn)進(jìn)度，安全狀況，存在的問(wèn)題，注意事項(xiàng)，處理意見(jiàn)必須做到心中明，底數(shù)清，措施實(shí)，管到位，確保做到作業(yè)前安全確認(rèn)到位，生產(chǎn)中隱患排查整改到位，生產(chǎn)結(jié)束時(shí)安全評(píng)估到位，嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)，抓好事前預(yù)防，強(qiáng)化過(guò)程控制，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，不安行為得不到及時(shí)糾正不生產(chǎn)。尤其是對(duì)揭煤、防突、排放瓦斯、巷道貫道、切眼刷大、交叉點(diǎn)施工、過(guò)斷層、過(guò)老空、開(kāi)窩收作、安裝拆除、斜巷打運(yùn)等特殊作業(yè)，還必須盯著干、帶著干、領(lǐng)著干、看著干，督促落實(shí)安全技術(shù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，直至隱患問(wèn)題消除。對(duì)當(dāng)班解決不了的問(wèn)題，必須向礦總值班和接班的跟帶班人員匯報(bào)交待清楚，并跟蹤落實(shí)，直至問(wèn)題整改結(jié)束，確保萬(wàn)無(wú)一失。唯有如此，才能全身心的投入到井下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盯著整改，不留后患，牢牢把握主動(dòng)權(quán)。這就要求各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)歷練過(guò)硬作風(fēng)，切實(shí)提高下井跟班帶班質(zhì)量，激發(fā)更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的正能量，主動(dòng)做到情況在現(xiàn)場(chǎng)了解，問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)解決，耐住性子盯現(xiàn)場(chǎng)，全身心地投入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和隱患堅(jiān)決盯住不放，從嚴(yán)治理整改，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
作為一名管理人員下井跟班帶班，關(guān)鍵是在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)消除管理短板，從源頭上筑牢防線，這不是嘴上說(shuō)一說(shuō)就能奏效的，確實(shí)需要下一番苦功，最需要耐住性子，最需要吃苦耐勞精神和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，最需要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，最需要養(yǎng)成勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理習(xí)慣，務(wù)必“做到身入”“心入”，堅(jiān)持“三必到””、“三走到”、“三查到”。即下開(kāi)跟班帶班必到時(shí)必到點(diǎn)必到位;調(diào)頭換面必走到，使用新裝備、新工藝、新技術(shù)必走到。邊遠(yuǎn)高溫環(huán)境差的區(qū)域必走到;人的不安全行業(yè)必查到，機(jī)電運(yùn)輸存在的不安全因素必查到，環(huán)境的不安全狀態(tài)必查到。用標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)消除短板。做到精心抓管理，細(xì)心查問(wèn)題，靜下心來(lái)整治隱患，狠下心來(lái)反“三違”，鐵下心來(lái)嚴(yán)問(wèn)責(zé)，堅(jiān)決克服“對(duì)工人要求嚴(yán)，自己下井轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”的不良作風(fēng)。
下井跟班帶班既保數(shù)量更要 重質(zhì)量，就要加大對(duì)管理人員的考核通報(bào)，積極運(yùn)用考核督查結(jié)果，該通報(bào)的通報(bào)，該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng)、該處分的處分、該問(wèn)責(zé)的問(wèn)責(zé)，直至動(dòng)用組織手段，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者該降職的降職、該撤職的，形成一個(gè)表?yè)P(yáng)“亮點(diǎn)”、直擊“缺點(diǎn)”、掃除“盲點(diǎn)”、懲戒“庸點(diǎn)”的雙向激勵(lì)機(jī)制，使下井跟班帶班變“味”的不良現(xiàn)象得到徹底根治!
